Koordynacja jako funkcja zarządzania w zarządzaniu

Data:

2020-08-07 21:30:05

Przegląd:

930

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

W Zwyczaju pojęcie zarządzania zakłada, że jest to proces planowania i podejmowania różnych performing decyzji i kontroli ich realizacji. Jednak istnieje jeszcze jedna strona zarządzania, nie rzadko występuje jako koordynator celem zapewnienia, że takie twierdzenie - koordynacja jako funkcja zarządzania.

Do wykonywania takich zadań w przedsiębiorstwie jest tworzona lub samodzielna jednostka organizacyjna, albo centrum, choć często takie centra koordynacji zintegrowane bezpośrednio w struktury produkcyjne.

Koordynacja jako funkcja zarządzania oznacza uporządkowany tworzenie hierarchicznej struktury, która ma na celu zapewnić podział zadań, rozliczenie uprawnień kierownictwa i odpowiedzialności w różnych procesach działalności i jasnej struktury wszystkich procesów produkcji. Takie procesy są skierowane w pierwszej kolejności na tworzenie i integrację efektywnego systemu realizacji zadań stojących przed przedsiębiorstwem.

Koordynacja jak funkcja sterowania odbywa się za pomocą ustalonych zasad ogólnych do wykonania, choć dla poszczególnych procesów mogą być tworzone odrębne przepisy. Dlatego jako pierwsi w większości wiążą pojęcie organizacji, a z najnowszych, koncepcja zarządzania na poziomie operacyjnym.

Koordynacja jako funkcja zarządzania jest niezbędna dla struktur, które zajmują się powtarzającymi się zadaniami i procesami. To właśnie w tym przypadku i pojawiają się zbiór ogólnych reguł, które określają kolejność wykonywania powtarzających się czynności i prac.

A proces zarządzania operacyjnego wyraża się w specjalnych wytycznych, które powiązane są z konkretnymi wydarzeniami i procesami produkcji lub w przypadkach, które pojawiają się w nietypowych sytuacjach i okolicznościach. W tym przypadku ogólna struktura organizacji produkcji może być po prostu nie skuteczne. W tym przypadku kontrola jako funkcja zarządzania pozwala koordynować procesy organizacji i zarządzania operacyjnego, określenie zadań dla jednostek i kierownictwa, a więc ustalenia ogólne i specjalne rozwiązania w zależności od sytuacji.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Koordynacja jako funkcja zarządzania w świetle organizacji produkcji może обусловливаться z dwóch powodów:

Po pierwsze,  przy jednostajności procesów i technologii w dłuższym okresie czasu takie podejście pozwala stworzyć wspólne (ogólne) rozwiązania, co pozwoli w przyszłości korzystać bez konieczności ciągłego podejmowania nowych, co spowoduje, że nieefektywność i opóźnienia procesów zarządczych.

I drugi powód można nazwać większą spójność (koordynację) podczas wykonywania prac, co z kolei przyczynia się do stabilności procesów produkcyjnych.

Oprócz tego koordynacja działań w kontekście organizacji produkcji ma wiele zalet:

- wzrost poziomu (potencjału) zarządzania, co prowadzi do znacznego uproszczenia zadań w zarządzaniu;

- pozwala rozwijać duże biznes struktury, które będą mieć jasny podział pracy i zarządzania;

- racjonalne wykorzystanie procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie.

Jednak koordynacja jako funkcja zarządzania może mieć szereg negatywnych momentów - w zasadzie jest to znaczny spadek elastyczności jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa (tak jak jest tracona część uprawnień).

Takie negatywne oddziaływania mogą wystąpić w wyniku:

- nadmierne schematyzacji, w którym wszystkie procesy gospodarcze rozwijają się w rutynowe wykonanie;

- ograniczenia podejmowania indywidualnych decyzji i wolnego kreatywności w zarządzaniu;

- depersonalizacji procesów zarządzania, co powoduje, że przepisywanie w stosunkach między pracownikami, które odbywają się nie na podstawie ich osobistego autorytetu, a tylko na podstawie «litery paragrafu» zasad i prawa.

W Przypadku ostatniego punktu negatywnych zjawisk należy zwrócić uwagę na taki proces jak społeczny monitoring jako funkcja zarządzania. To właśnie za pomocą tego narzędzia można wykryć przejście relacji pomiędzy personelem od normalnych do обезличенных i systemowych.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/23003-coordination-as-a-management-function-in-management.html

En: https://www.tostpost.com/business/34402-coordination-as-a-management-function-in-management.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/24607-coordination-as-a-management-function-in-management.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/32730-coordination-as-a-management-function-in-management.html






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości

Huty Rosji

Huty Rosji

Huty Rosji są wieloryba, na którym, w rzeczywistości, "warto" dobrobyt gospodarczy większości obszarów, tak i całego państwa. W tym przemysł ten wytwarza produkt końcowy, który wymaga dość skomplikowanego i czasochłonnego procesu ...

Ocena pracowników: system i metody

Ocena pracowników: system i metody

Ocena pracowników pozwala stwierdzić, na ile kompetentni pracownicy, biorący udział w przedsiębiorstwie, a przecież to właśnie wynik ich pracy – najbardziej znaczący czynnik wpływający na efektywność firmy w ogóle. Dla wyjaś...

Struktura pracowników w przedsiębiorstwie

Struktura pracowników w przedsiębiorstwie

Personel w przedsiębiorstwie jest zbiorem pracowników, którzy mają optymalną szkolenia, a także doświadczenie w rozwiązywaniu praktycznych zadań dla osiągnięcia celów działalności organizacji. Pracownicy muszą pracować na stałe. A...

Jak otworzyć własny biznes: ważne aspekty.

Jak otworzyć własny biznes: ważne aspekty.

Bardzo wiele osób, statut pracować na kogoś, coraz częściej myśli o tym, jak otworzyć swój biznes. Ktoś chce otworzyć salon, ktoś sklep, a jak komuś starczy i warzyw namiotu. Zanim rzucać się na głęboką wodę z głową, ważne jest, a...

Wspólny struktura biznes planu

Wspólny struktura biznes planu

Struktura biznes planu ma powszechną formę, bez względu na wyjątkowość każdej firmy osobno. Dla pełnej charakterystyki biznes planu należy wziąć pod uwagę każdy z elementów, który wymaga szczegółowych odszyfrowania. tak Więc, stru...

Kosztowna metoda kalkulacji. Plusy i minusy

Kosztowna metoda kalkulacji. Plusy i minusy

W pozornie dawnych czasach sowieckich kształtowanie się cen było dość prostą sprawą, wymaga od ekonomistów tylko znajomość podstaw matematyki. W przypadku braku konkurencji wskaźnik ceny nie grał roli, jaką odgrywa teraz. Jeśli wc...