Негізгі функциясы бақылау менеджмент

Күні:

2019-01-09 03:00:14

Hits:

758

Рейтинг:

1Сүю 0Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Әрбір басшы орындайды менеджменттің негізгі функциялары: жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау. Төрт элементтің функциясын бақылау көрсеткіштерін анықтау және өлшеу әдістемесінің нәтижелерін өлшеу нәтижелерін анықтау, сәйкес келеді ме нәтижелері жоспарға, және түзетуші әрекеттер.

менеджмент функциялары: жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау тығыз байланысты. Олар бірдей маңызды тиімді басқару үшін. Болмайды бөлуге және оларды негізгі және қосалқы. Сол уақытта менеджмент функциялары: ұйымдастыру, мотивация және бақылау негізделеді продуманном және тиімді жоспарлау.

  • Жоспарлау « бұл алғашқы негізін құраушы функциялар. Негізінде стратегиялық мақсаттар құрылады жоспары олардың жетістіктері көздейтін белгілі бір ресурстарды бөлу және байланыстыруға бұл бөлу уақыт. Жоспарлау құжаттандырады ресурстарды бөлу мен күш-жігерін біріктіреді жекелеген бөлімшелерінің және қызметкерлерінің ортақ мақсатқа жету үшін. Бұл үшін жүргізіледі декомпозиция жалпы мақсаттар дербес. Міндетті түрде қарастыру қажет жоспарлау және бақылау . Менеджменттің функциялары, сонымен өткізді көздейді және тізбесін жасау, жұмыстарды орындау қажет белгілі бір реттілік мақсатқа қол жеткізу үшін. Бұл ретте әрбір жұмыс байланыстырылады уақытына өзінің басталу және аяқталу үшін тағайындалған оған ресурстары және келесі (немесе алдыңғы) уақыт жұмыстар.
  • Ұйымдастыру менеджмент функциясы ретінде жасалады құру, мүмкіндік беретін жүйесінің жекелеген элементтері бірге іс-қимыл бойынша берілген ережелерге және ұтымды жұмсауға бөлінген ресурстар алға қойылған мақсатқа жету үшін. Ұйымдық құрылымы сипатталады жанында мүмкін, ережелер - регламенттер, ережелер, нұсқаулықтар.
  • , Мотивация менеджмент функциясы ретінде жасалады іске қосылатын қызметкерлердің барлық деңгейдегі тиімді бірлескен қызмет қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін. Бұл ең гуманистік және аз формализованная басқару функциясы.
  • Бақылау функциясы ретінде, процесс менеджмент жасалады сандық және сапалық есепке алу жұмыс нәтижелерін, бұл процесс қол жеткізуді қамтамасыз ететін ұйым алдына қойылған мақсаттар

Мақсаты бақылау

Бақылау негізгі функциясы - менеджмент. Ол үшін:

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

  • белгісіздік Азайту өндіріс процесін және процесті басқару.
  • Болжау және болдырмау, пайда болған ақаулар.
  • Қолдау табысты іс-қимыл.

Бақылау немыслим жоқ өлшеу. Түсіну үшін, бұл жұмыс жоспар бойынша жүріп жатыр, салыстыруға қол жеткізілген бақылау кезінде сандық көрсеткіштер некими алдын-ала белгілі, жоспарлы.

бақылау Процесі - бұл жүйе жоспарлау, өлшеу, ауытқу анықтау және түзету кез келген іскерлік белсенділігі сияқты өндіру, буып-түю, тұтынушыға жеткізу және тағы басқалар.

бақылау Функциясы менеджменттегі « бұл маңызды бөлігі басқару процесі.

жоқтығы функциялары бақылау кез келген басқару жоғалтады мәні. Сіз емес хабардар, орындалды деп жоспарланған болатын, және мүлдем орындалады ма хоть что-нибудь.

Жоқ, бақылау функцияларын, сондай-ақ, мүмкін емес басқару персоналы.

басқару Процесі - бұл-функционалдық процесті ұйымдастыру, бақылау, ол вырастать мақсаттары мен стратегиялық жоспарларды ұйымдастыру

Төрт элемент бақылау функциясын

- бақылау функциялары менеджмент жатады төрт негізгі кезеңнен тұрады:

  1. көрсеткіштерін Анықтау және өлшеу әдістемесі нәтижелері.
  2. Өлшеу нәтижелері.
  3. Анықтай келе ме нәтижелері жоспарға сәйкес.
  4. Қолдану түзетуші әрекеттер.
«Бақылау» дегенді білдіреді тізімі, ведущийся екі данада (фр. contrôle, contrerôle — лат. contra - қарсы және rotulus - свиток).

Тапсырма жоспарлы мәндерінің және өлшеу әдістемесінің нәтижелері

қалыптастыру Қажет жинағы үшін маңызды бақыланатын процесінің көрсеткіштерін анықтау үшін әрбір жоспарлы маңызы бар берілген сәттерді. Болған кезде, осы уақыт өлшенеді нақты нәтижесі, менеджерлер алады сигналдар, ісі қалай болып жатыр және, осылайша, оларға қажет тексеруге әрбір қадам жоспарын орындау.

жоспарлау Функциясы

Көрсеткіштері белгіленуге тиіс сформулированными, өлшенетін және елеулі үшін бақылау. Өнеркәсіптік кәсіпорында көрсеткіштері қамтуы мүмкін сату көлемі өнімдерді шығару және пайдалану тиімділігі жұмыс күшінің қауіпсіздік көрсеткіштері және т.

қызмет көрсету Кезінде, бір жағынан, көрсеткіштері қамтуы тиіс, мысалы, клиенттер саны, амалсыз күтуге кезек банктегі қызмет көрсету саны немесе жаңа клиенттердің тартылған нәтижесінде жаңартылған жарнамалық кампания.

өлшеу Нүктелері уақытша шкала, сондай-ақ таңдалуы кездейсоқ емес, ал байланыстырылмайды аса маңызды тұрғысынан бақыланатын процесінің кезеңдері уақыт немесе басталуы/аяқталуы маңызды сатысы. Бұл болуы мүмкін

  • Басталуы немесе аяқталуы жоспарлы кезеңнің « ауысым, күн, апта немесе ай.
  • Басталуы немесе аяқталуы маңызды кезең: аяқтау, өндірісті дайындау, басталуытүпкілікті құрастыру бұйымдары, жөнелту бұйымдар тапсырыс берушіге.
  • Шығуы жаңа релизінің өнімнің жетуі немесе жоспарлы көлемдерін қызметтер.

Функциялары жоспарлау, бақылау және менеджменттегі өзара өте тығыз байланысты және жоқ, мағынасы жоқ бір басқа. Ешкім бақыланатын жоспары айналады бос бумажку. Сонымен қатар байланысты функциялары менеджмент мотивация және бақылау.

Өлшеу нәтижелерін

Өлшеу нәтижелерін бақылау нүктелерінде салыстыру және оларды жоспарлы көрсеткіштермен орындалуы тиіс негізінде проактивного тәсіл, сондықтан ауытқуы анықталуы мүмкін болмаған сияқты болады бұрын немесе тіпті спрогнозированы дейін олардың пайда болуы, бұл мүмкіндік береді болдырмау немесе азайту үшін түзетуші әрекеттер.

Өлшеу нәтижелер

Егер бақылау нүктелері дұрыс жоспарланған және қол жетімді құралдарды айқындауға мүмкіндік беретін дәл жасайды бағынатын, бағалау ағымдағы және күтілетін өнімділігін болады дәл және жеңіл.

Алайда, көптеген қызмет түрлерін, оларды анықтау қиын дәл бақылау нүктесі, сондай-ақ бар көп активностей қиын өлшеуге болады.

Өте қарапайым, мысалы, орнату көрсеткіші уақыт нормалары өндіру үшін бұқаралық өнім соншалықты оңай өлшеуге нақты мәндері осы көрсеткіштер бойынша

Күрделі ахуал ісі алыс техникасына жұмыстарының түрлері. Мысалы, жұмысын бақылау бойынша менеджердің еңбек қатынастары оңай емес, өйткені оңай емес нақты жүйесін әзірлеу соғады.

Жетекші менеджерлер мұндай типтегі жиі полагается осындай расплывчатые көрсеткіштері ретінде қарым-қатынастар кәсіподақтар, энтузиазм және адалдық бағынышты, кадрлардың тұрақтамауы және/немесе еңбек даулары. Мұндай жағдайларда және өлшеу нәтижелері бағынушы басшы да расплывчаты.

нәтижелерінің Сәйкестігі жоспары

Бұл қарапайым, бірақ өте маңызды кезең процесін бақылау. Ол қамтиды салыстыру өлшенген нәтижелерді алдын ала белгілі бір жоспарлы көрсеткіштер. Бұл кезеңде өте маңызды болып табылады алдын-ала әзірленген әдістемесі салыстыру. Бұл құжатта болуы тиіс нақты анықталған нақты өлшенеді, қандай уақытта және қандай жағдайда. Орындаңыз осы әдістеменің керек мүлтіксіз, олай болмаған жағдайда, нәтижелерін өлшеу және салыстыру жоспарында дұрыс емес болады.

Салыстыру жоспар факт

Егер көрсеткіштерге сай жоспарлы, менеджмент мүмкін деп пайымдауға барлық бақылауымен. Бұл жағдайда қажеті жоқ араласуға күнделікті жұмыстарын ұйымдастыру.

Түзету іс-әрекеттері

Бұл кезең маңызды, егер көрсеткіштер жоқ дотягивают дейін жоспарлы және талдау қажеттілігі түзету іс-қимылдарының. Мұндай түзетуші әрекеттерді қамтуы мүмкін өзгерістер бір немесе бірнеше аспектілері күнделікті жұмыстарын ұйымдастыру.

Коррректирующие әрекет

Мысалы, банк филиалының басшысы шешуі тиіс, бұл қажет кетуі көп операционисток залында мұзда ұстау үшін бұрын белгіленген ең жоғары көрсеткішін пятиминутного күту.

Немесе цех бастығы қабылдайды және шешім шығару станокта жұмыс сверхурочно үшін төтеп тапсыру мерзімдері.

Бақылау, сондай-ақ анықтауға көмектеседі дұрыс қойылған жоспарлы көрсеткіштері, және бұл жағдайда түзету ықпал жасалуы түзетілген жоспарлы көрсеткіштерін, қарсы өзгерту ағымдағы өлшенген мәндері.

Уақтылы түзету іс-қимылдарын

әрдайым әзірлеуге сындарлы жолы жеткізу көрсеткіштерді жоспарлы мәндерін, әйтпесе тура келеді запоздало екенін сезініп, біз қазірдің өзінде орын алды. Бұрын орнатылған қате немесе жаңылыс, соғұрлым оны түзетуге немесе наверстать артта қалуы. Мен аз болады уақыт шығыны, материалдық және еңбек ресурстарының, оны түзету.

Ауытқулар табылған кейінгі мерзімдері, кейде тіпті мүмкін емес түзетуге болады. Бұл жағдайда ұйым көтереді сезімтал қаржылық және бедел жоғалту, тоқтатқанға дейін өзінің жұмыс істеу.

Жаман жаңалықтар бүгін жақсы нақ жаңалықтар ертең.

Д. С. Чедвик

Цена ошибки

Өзара байланысты функцияларды басқару

менеджмент Функциялары: ынталандыру және бақылау бір-бірімен тығыз байланысты. Тиімді жүйесін құру үшін ынталандыру бағынышты басшысына қол жеткізуі керек дәл және уақтылы бақылау нәтижелері.

Бақылау жүзеге асырылуы мүмкін сәйкестігі:

  • жоспарлы көрсеткіштер;
  • сапа стандарттары;
  • корпоративтік саясатына;
  • талаптарға, еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау;
  • талаптарына сәйкес бақылаушы мемлекеттік немесе қоғамдық ұйымдар.

Бақылау мүмкін сондай-ақ, мерзімдік және бір жолғы жоспарланған және шұғыл, жеке және жалпы аудит қызметін ұйымдастыру.

менеджмент рульдің басында

Қорытынды

Негізгі функциясы бақылау менеджмент - жоспарын орындауды қамтамасыз ету және қол жеткізу, осылайша мақсаттары. Қосымша функциялар - ұйымдарын қолдау және ынталандыру жәнеолармен өзара іс-қимыл. Менеджменттегі бақылау функциясы болып табылады маңызды. Мағынасы бақылау үшін кінәлау әбден бөлімшесі немесе қызметкерлердің орындалмауы жоспарын және покарать. Мәні уақытылы анықталған ауытқу. Сонда ғана мүмкіндік бар үлгеру орындауға және түзетуші әрекеттер. Ойластырылған ұйымдастыру процестерін бақылау « кепілге нақты және уақтылы орындау жоспарын және қойылған мақсаттарға қол жеткізу.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/13598-the-main-function-of-control-in-management.html

BE: https://www.tostpost.com/be/b-znes/24310-asno-naya-funkcyya-kantrolyu-menedzhmence.html

DE: https://www.tostpost.com/de/business/24327-die-wichtigste-funktion-der-kontrolle-im-management.html

En: https://www.tostpost.com/business/12583-the-main-function-of-control-in-management.html

ES: https://www.tostpost.com/es/negocio/24349-la-principal-funci-n-de-control-en-la-gesti-n-de-los.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/13614-the-main-function-of-control-in-management.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/business/13618-the-main-function-of-control-in-management.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/biznes/24231-podstawowa-funkcja-kontroli-w-zarz-dzaniu.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/neg-cios/24231-a-principal-fun-o-de-controle-da-administra-o.html

TR: https://www.tostpost.com/tr/business/24299-ana-i-levi-kontrol-y-netim.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/b-znes/24276-osnovna-funkc-ya-kontrolyu-u-menedzhment.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/14340-the-main-function-of-control-in-management.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Не тендер

Не тендер

Бүгін тендерлік сауда-саттық кірді шаруашылық өмірі кез келген ұйымның. Әсіресе, егер әңгіме бюджеттік кәсіпорындар. Негізгі бағыттарының бірі болып табылады тендер материалдарды жеткізу немесе құрылыс жұмыстарын жүзеге асыру. Ұғы...

Қандай калийлі тыңайтқыштар қызанақ үшін қолайлы оңтайлы?

Қандай калийлі тыңайтқыштар қызанақ үшін қолайлы оңтайлы?

неден жасалады және қандай нысандары бар калийлі тыңайтқыш? Қолдану осы заттардың ауыл шаруашылығында маңызды орын алады, т. к. тотығы, калий қажет дұрыс даму үшін көптеген өсімдіктер. Шикізат өндіру үшін осы өнімді алады Уралда т...

Коммерциялық емес серіктестік жарғы, құрамы, түрлері

Коммерциялық емес серіктестік жарғы, құрамы, түрлері

сонымен Қатар, шаруашылық қоғамдары үлгідегі ЖШҚ, ААҚ немесе ЖАҚ бар қызықты нысаны ынтымақтастық азаматтарды « коммерциялық емес әріптестік. Бұл ерекшелігі неде ұқсас құрылымдар?бұлКоммерциялық емес әріптестік (НП немесе ЖҚ...

Бройлерлер РОСС 308: ерекшеліктері мен сипаттамалары жыныстары

Бройлерлер РОСС 308: ерекшеліктері мен сипаттамалары жыныстары

көп жағдайда алу үшін бройлерлік балапандарды құс фабрикаларында қолданылады екі негізгі түрлері: петухов бірі ет бағытындағы ақ корниш және курочек бірі-ет-жұмыртқа тұқымды ақ плимутрок. Содан кейін ұрпақ, ол шықты, скрещивают ба...

Шоколад фигура және барельефтер тапсырыс: эксклюзивті сыйлықтар үшін әріптестер мен серіктестер

Шоколад фигура және барельефтер тапсырыс: эксклюзивті сыйлықтар үшін әріптестер мен серіктестер

әрбір компания болады, қашан әсіресе білдіргім әріптестеріне құрмет және іскерлік серіктестерге. Корпоративтік мерекелер мен басқа да атаулы іс-шаралар әсіресе өзекті мүсіндері жасалған шоколад. Олар сыйлық, ең қолайлы көптеген жа...

"Кен орны Уренгойское": тарихы игеру, қорларды пайдалану перспективалары

Кен орны «Уренгойское» бірі алып. Ол түспейді көлемі бойынша кен «Солтүстік/Оңтүстік Парс» суларында Катар және Иран. Болжамды газ қоры шамамен 10 млрд. м3.ГеографиялықКен орны «Уренгойское» орн...