工作在后勤方面。 概念、目标和功能的后勤

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2019-10-09 23:21:39

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后,俄罗斯过渡到轨道的市场经济,国家开始了一个迅速发展的业务。 然而,直到目前在该领域的业务合作,也有问题有关的搬迁和交货的原材料、财务、信息和成品。 问题的组织的所有这些进程属于该部门的物流企业和个人的物流公司。 这样的事件,尽管他们明明度,是相当复杂和耗费时间。 这就是为什么工作在后勤不仅需要在这一领域的经验,但是还有大量的知识。

的定义

什么术语,目的后勤号;? 这意味着管理流动的信息、金融和货物。 在这方面的工作在后勤在于找到最有效的方式来移动产品链中,最初的元素,它是生产商和结束家庭债务还清的接收者或消费者。 此流程的复杂性在于需要组织严格的控制。 它必须完成从收到申请和关于即将到来的运动,以完成的产品,它们的存储和交付。

管理的物流

什么是工作(物流)? 专家,他们会解决这些问题和应当发展一个进程,使该公司获得最大的利润,会产生最小的成本。 但为了省钱,你会需要与心态。 因为买家想要获得高质量产品以合理的价格。 此外,所有移动的产品应当实施的时限内,提供为遵守所需的质量水平的服务。

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目的、目的和任务

因此,我们认为这一概念的后勤。 任务和职能的后勤,以及其目的和目标直接源自上述定义。 让我们开始该议题的这一科学。 他们说,物流是控制实行的资源流动以个体企业,以及控制的原材料和商品。 目的,这种纪律。 它由在加强本组织的效率,这是可能的,当找到方式最好的运动的财政和货物。

所有所做工作在后勤、旨在解决以下任务:

    <李>管理货物的流动;<李>行使控制权的组织的信息流通、金融、服务和成品;<李>预测需求的企业资源;<李>计划的运动材料的价值观。

后勤职能要代表大集团的运作对于交付的货物,业绩的这是必要的,以实现的目标。 它们包括:

    <李>上的工作形成的经济关系需要解决的问题递送的货物或提供的服务,以及它们的发展、合理化和调整;<李>的定义的方向和卷流的材料资产;<李>计算的预测估计的需求的运输;<李>放置、发展和组织在企业的仓库;<李>确定最佳路线的移动货物通过储存;<李>库存管理资源领域中的循环;<李>执行运输和相关的行动在运输中的货物;<李>执行诸如标签和包装、装载、并初步筹备工作;<李>的管理工作接受和储存货物,并安排运动在小批。

的工作在仓库中的物流

于上述所有后勤职能的特点是两个主要特点。 他们的结论是:

    <李>整个复杂的工作受到实现一个共同的目标;<李>支持所有这些职能的实体的家庭债务还清与会者的后勤程序。

当同样可以评估效率的工作做了什么? 功能后勤部门在公司进行评估只有在到达最终目标。

建立部控制的运动的货物

的作用的后勤现代化的工业企业是相当大的。 这就是为什么任何公司应该照顾的创造部门,它将组织的过程中运动的物品。 这样一个部门结构的企业必须执行在日常生活的企业的物流管理。 该服务必须直接上报给公司的负责人.

的工作在后勤

公司,与类似的部,把所有的功能没有它,就不可能有效地执行命令在一个集中控制的强大的机制,用以解决任何复杂的问题,以专业的方式并以极大的责任。 但应当铭记,工作在后勤部门不应该被一个替代的活动的相关结构单元。 所有组织单位的公司的管理结构应以这样的方式作为与服务,处理旅行问题的材料的价值观。 反过来,这又将优化操作和保证稳定的公司。

目标的部门

的义务的专业人员的后勤服务不包括有责任解决,并且在解决冲突局势和新出现的问题。 他们的职能是协调和分析执行的大块。 管理,在后勤涉及协调行动,旨在实现的主要目标的公司。

的工作在后勤

的部门,负责协调货物的流动需要密切合作,与所有职能部门的公司,优化其活动并创建一个公司的具体系统的稳定性。

方向的影响

后勤部门,作为一个单独的结构的公司,影响了下列问题:

    <李>的相互作用与海关服务税务当局和其他政府当局;<李>处理收到的信息有关的订单、现有客户交付点,以及它重新思考,以优化运动的货物;<李>商品库存作为一个面临的挑战的后勤人员,是及时的和不间断地供应客户要求的产品控制问题;<李>购买(它是控制下的物流部门,因为它影响到销售过程)。

尽管广泛范围内设置之前,该司的任务、工作中的物流并不意味着一个物理的替代相关职能部门的公司。 因为,作为一项规则,体积和数量定单可能是这样,他们根本不会允许一名专家,其目的是协调的材料流量、细节和质量,以涵盖所有方面的性能源。 这就是为什么它是如此重要的是要了解,物流的战略是管理订单并协调这些进程应其他相关部门的公司。

使用情况的例子

什么是需求这个专业? 物流是一个重要的链接,是需要在任何阶段的业务活动。 一个例子是该组织的粮食生产:

    <李〉的第一步是商业规划。 虽然物流允许以正确地计算的收益的生产定位在选定的位置。 只有专家的指定方向将能够得到一个问题的答案将是否合理活动的角度来看,运输成本的原料,以及与距离其分的位置。 应该铭记,任务的企业家面临的一个后勤人员,需要解决在尽可能短的时间。<李>开放后的生产设施和完成的产品将需要组织将其分发。 计划在后勤家庭债务还清;这是一个非常重要的过程。 特别是当它涉及易腐产品,如面包、牛奶、香肠。 事实上,在这种情况下,速度和协调的销售过程将最终有助于缺乏损失的企业。 此外,在本阶段当形成与客户的关系是一个非常重要交付的货物在所需的时间段。<李>销售管理。 在这个阶段,密切的相互作用的物流部门与其他结构性部门的公司。 最密切,它的工作原理与市场营销。 管理在物流是一个组织协调活动的所有部门的公司,确保完整和准确的执行的任务。

的多功能性

的工作在后勤需要大量的行动。 这是多功能性的活动,这是需要如下:

    <李>的结论和监测与客户签订合同和供应商;<李〉的运输组织(有时递送的材料要求);<李>监测,库存控制的公司;<李>的地址出现的问题与海关当局;<李>分析现有的市场需求;<李>起草和谈判与客户的合同,其中考虑到法律方面的问题。

关系与市场营销服务

的工作的一名专家在货物的流动,以及那些参与销售,尤其是密切相连的执行阶段的生产。 虽然最终目标的活动部门的后勤和市场营销和使用;增加销售额在本组织的最高质量的执行进程。 因此要解决的以下共同的任务:

    <李>组织和建立网络,分发的运送货物,根据他们的需求,并尽量减少费用;<李>选择的包装的产品,因此它们吸引客户和确保完整性的货物;<李>发展的价格政策,将允许你改变货物的价值作为在方向的减少和增加。

管理货物的流动

究竟是什么工作,其专家庭债务还清物流?

是什么工作的后勤

他被关押在一个组织服务的公司,并如下:

    <李>发展的最佳路线来提供货物的最大值满负荷运输,在尽可能短的时间和保持所需的高质量的货物;<李>进行必要的计算,以减少运输费用,这可以使用的一辆汽车提供几个装载在一个方向;<李>负责安全的货物在运输,前提是安全的路线、快速装卸的产品和计算的湿度和温度条件下的运输;<李>有效地进行交互与其他结构性部门的公司,可以增加收入,降低成本和增加盈利。

任务后勤

的基础设施的大型企业有时由一组独立的对象,位于在相当大距离。 在这方面,后勤部是一个不同的服务,控制某些地区的公司。 例如,他们的工作可以涉及处理和存储的材料的价值观。 目标的这些服务是组织的正常运作的所有链条连接的公司的设施,并确保他们主管的互动。

所以,在运输的后勤工作计划路线,并且还建立了移动货物。 他准备所有必要的文件随货物,并进行后续控制的所有阶段运动的材料的价值观。 此外,这个专门处理该问题的保险运输的商品和编制海关文件。

专业后勤

同样重要的是工作在仓库中的物流。 它是本组织的活动的所有终端和配合,负责储存的产品和材料。 的职责后勤事项中确定的顺序,不仅住处,但也存储的产品。 此外,应该建立一个明确的框架,允许及时处理的商品和材料的价值观。 经验丰富的后勤仓储能捡到的设备,用于储存和有效地利用可用的空间。

的职业生涯

后勤管理人员通常开始其活动与助理。 它助理,准备必要的文件和进程的各种信息用于每一步骤的转让的材料的价值观。

在这一点上,一个可以确定该区域的活动,将发展自己的未来事业后勤人员。 然而,为了攀升至最高的专业水平,将需要一个毕业文凭,确认完成高等教育。 我应该是什么? 有高等教育机构提供专门的教育,但是,除此之外,以后的后勤人员可以要求经济学家和专家。

的概念,后勤任务和职能的后勤

的最佳雇主之间是后勤专家,他们必须获得国际证书,并通过课程改善的资格。 一个好的管理必须拥有良好的分析和组织技能。 工作时与外国合作伙伴也将需要的知识的一种外语。

管理工作在后勤,只能是一个负责任的人,因为他的肩膀上将下降的责任,确保连续活动的整个公司。 此外,这位专家应具有良好的沟通能力和容易地建立联系的人。 在它的工作将需要与诸如质量的能力处理压力。 毕竟,这样一个人的感觉一定压力,从运营商、供应商和管理。


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Alin Trodden - 文章作者、编辑
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