业务风险组织

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2019-10-09 19:29:46

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创业活动是完整的风险。 他们满足在这里和那里。 其中一个最有可能的操作风险。 这是什么? 如何操作风险管理? 什么样的影响,其价值?

的一般信息

让我们开始用的术语。 业务风险,家庭债务还清损失的风险,由于错误/不适当的行动对员工的一部分,失败的系统或外部事件。 这些包括声誉、战略和法律上的损失。 这是操作风险相关的执行可执行的业务职能的企业。 它是用来表示风险的额外费用由于不相容的性质和范围的信贷结构,违反目前的立法、程序的互动与银行机构。 例如,它可能包括侵犯的一个银行职员,无意或蓄意不当行为在他的一部分,一个失败的功能/自动化系统,由于外部影响。

取决于原产地确定内部和外部风险。 他们又被分成若干类。 内部风险包括所有相关人员、进程和系统。 让我们来看一些例子。 该行动的工作人员可能造成的损害? 一个威胁。 业务流程的缺点? 一个威胁。 失败工作信息的系统? 一个威胁。 外部风险的家庭债务还清;灾害恢复、安全(物理、数据),破裂的关系,与顾客和交易,以及通过监管机构。 让我们为这些情况下,考虑实例。 火和恐怖主义行为可能会发生? 一个威胁。 可怜的或虚假的信息、货物、服务、技术可能破坏相互作用与客户和承包商的? 一个威胁。 伪造的、盗窃、攻击、破门而入,等等。 会破坏组织的位置? 一个威胁。 在立法变化和法规框架将需要额外的活动? 威胁。

的本质和类型

业务风险管理

如果你想要的东西,以避免,这是有必要知道的人。 世界的发展,变得更加困难。 这增加了危险,从业务风险。 作为支持进一步信息采取了巴塞尔II。 据他说,操作风险包括任何可以导致物质损坏是由于不正确的(或者如果必要)人事行动、外部影响、不正确的程序等。 他们不是画,还有技巧的组织有效地处理它们。 主要目的,巴塞尔II家庭债务还清算的保险金额。 此外,它提供了一个强有力的控制系统,其任务家庭债务还清,有助于减少发生概率的经营风险。 在本文件设想的管理和董事会应当承担的职能。 和他们有一个报告有关的业务风险和目前的破坏。 从这一点来看,有两种类型:那些直接或间接地取决于人,并不可抗力。 后者包括地震、飓风、泥石流、滑坡等。 第一是更加多样化。 因此,有四个主要组:

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    <李>有意的行为。 这些包括欺诈和其他故意行为造成的损害。<李>无意的行动。 这是选择的技术,是不充分开发,无意的错误行为的雇员,不适当的控制执行自己的职责。<李>技术风险有直接或间接相关的人类活动。 这是一个失败网,外部通讯、破损的机器工具,等等。<李>软件的风险直接或间接相关的人类活动。 这是一个失败在电信和/或计算机设备。

的具体情况的实际执行

类型的业务风险

为你可以证明知道人、运营风险管理在现实中有许多差异,从理论上的建议。 特别是,一个相当罕见的情况时,领导人需要照顾的问题的问题所引起的问题信息系统。 实行转让这类工作的专家与较低的资格。 这种方法往往会导致甚至更大的损失。 这是重要的,因为业务风险是其中三个最重要和必不可少的。 此外,在实践中,经常有的亚型:

    <李>泄漏的危险或破坏的信息,这是必要的形成组织的进程。 意味着蓄意或意外删除的文件自动化信息系统。 这些行动可能导致严重的失败和无能的商业机构履行其义务的客户的义务。<李>的风险,采用偏见或伪造的(假)的数据。 作为一个例子,不是一个真正的支付。 虽然有更多的复杂的变体。 例如,利用已经发送付款,时代的参与者之一。<李>的风险问题与本源的目标和相关的信息要客户。 通常,这涉及计算机系统。<李>的风险转移无利可图为本组织的信息。 作为例子谣言、诽谤、损害管理、泄漏的有价值的文件(随后释放到媒体)等。

的原因和如何处理它们

业务风险组织

它已经被证明的业务风险的组织不是简单地出现。 每个问题都有其自身的根源。 主要原因包括如下:

    <李>缺乏资格和缺乏严肃的方式办教育和培训。 人的因素可能强烈影响的组织和往往是源的问题。 因此,许多公司不能得到正确使用特点的信息系统。 这更加剧了知识有限的普通用户。<李>的低效的保护系统的信息资产。 攻击者只需要找到一个弱点,这应该已经足以造成严重的损害。 最重要的是,如果提供的分层保护。<李>大量的弱点,在自动化系统和各种软件产品,如果它不是进行测试。 为攻击这是一个真正的礼物。

的修正

做什么? 许多类型的业务风险和威胁要实现的东西,要牢记一句古老的格言,鱼腐烂的头部。 因此,需要开始用力的领导。 你可以实施下列项目:

    <李>高级管理层(董事会)占有关键作用形成的系统的管理、控制和保护。<李>高级管理层(董事会)规定的限制风险胃口。<李>执行机构应该制定一个明确的、有效的和可靠的工具包具有透明度、一致性和有意义的领域的责任。 它将负责执行《基本原则、流程和系统所涉及的风险调整。<李>的行政权力机构必须查明和评估当前的问题和表达他们的性质和要素。 此外,他确保执行开发的创新。 还在执行权力机构实施监测和控制报告的各个单位。

是这样吗?

的评估方法的操作风险

当然不是。 它仅仅是概括的话,其基本方面。 工作时,与特定的情况,他们将需要调整现有的条件。 让我们来考虑一个小的例子。 该银行已经编写良好的管理程序的情况下实现的威胁的信贷风险。 潜在的借款人表现出的标准和提供抵押贷款。 评估拟议的抵押品所涉及的外部专家。 而这里安全评价更多的价格比它是真正值得在市场上。 这就是说,局势的发展,有利于借款人。 虽然银行内,是否充分的评估尚未重新检查. 经过一段时间后,一种情况,借款人无法偿还贷款。 该银行预计,他将能够偿还债务通过出售抵押品。 但在实践中,事实证明,市场价格将只能够复盖半信贷。 造成这一问题的家庭债务还清了违反的程序。 毕竟,根据现有的要求,金融机构必须验证抵押物的价格。 所以增加了操作风险,然后通过信贷。 你仍然可以记住及如何私人银行问题的不良贷款,违反了所有可以想象的程序。 这些机构的迅速到位,以消除。 上大小的营运风险影响在这种情况下,纵容的雇员。 可惜的是,以完全避免这种情况是极有问题的。 你只能尽量减少它,打字培训,一个有效的系统,控制和严格的纪律。

的现实生活的例子

金融风险的业务风险

在生活中可能发生,和作家的未来。 已经有情况下的业务风险水平被关闭的图表,但这种情况很长时间不能确定。 让我们来看看一些最令人印象深刻的例子。 是他自己一个人喜欢杰罗姆*科维尔. 有关是一个交易,在一家投资银行Socié;té;Gé;né被修造了与罗素. 在2007年,他打开的位置在靠近欧洲的股票交易所到flycasters. 这似乎是一个共同的故事。 但金额的项目总额约50亿欧元! 这一年半的时间高于该银行的资本! 作为杰罗姆可以这样做? 事实上,它的工作之前,办公室和认识的工作的监测机制。 它只是发现在一月底,2008年。 这是决定关闭它们迅速。 但是规模庞大的职位引起的抛售股票市场。 因此,该银行丢失了72亿美元(或4.9亿欧元)。 或者另一个例子。 是一个男人喜欢约翰*鲁斯纳克. 他曾在美洲分支的最大银行在爱尔兰,名称的其家庭债务还清爱尔兰联合银行。 他受雇于1993年。 在1996年约翰开始进行有风险的行动,打击日元。 但他们都没有成功,就损失。 但是约翰*管理,以隐瞒从合作伙伴日益增长的损失。 例如,在1997年,他失去了29.1亿美元。 在2001年,数额为300万! 隐瞒这些损失,他伪造的发言。 他们操作,这种交易甚至设法获得奖金的数额433万美元。 这一切是在2001年。 在时间开放,总体积的损失美元691万美元。 较小的损失和风险来自操作活动更有可能比这个大的。 在时代的自动化用正确的方法,他们可以显着减至最小。

外部风险和他们的解

计算的业务风险

它们发生在组织的关系与周围的世界。 它可以抢劫、盗窃、非法侵入通过第三方信息系统,失败的基础设施和自然灾害。 虽然,也许应当归因于立法环境。 什么方法的评价的业务风险,必须用于了解有关情况? 还有一些建议的总体方案的工作。 此外,计算的业务风险,可产生具体创建的数学模型。 所以你需要做,以建立一个有效的管理系统,该系统可以处理的问题?

行动计划

首先需要照顾的一个适当的架构。 也就是说,如果该问题的系统,那么,可惜的是,即使是最好的专家将不能够提供令人满意的结果。 它还应该是合理的。 例如,有一些小的事件,成本为10万卢布的每一年。 你可以创建一个系统,该系统将100%防止他们。 但成本家庭债务还清100万卢布。 在这种情况下,应该认为有关的可行性。 当然,如果我们谈论的是盗窃或类似的东西,将逐渐增长的规模,你需要现在就采取行动。 毕竟,如果拉,然后经营风险的一个企业能够成长这么多,将会摧毁公司。 但是,以支持该系统在一般性适当的条件将帮助的三种方法:

    <李>的控制自我评估。<李>的关键风险指标。<李>管理的业务的事件。

解决问题

风险的操作活动

大小的营运风险影响许多因素。 越少越好。 理想情况下,如果问题得到解决之前将会出现。 因此,评估的操作风险中起着重要的作用。 怎么花呢? 你首先需要关注的控制自我评估。 套用,这种方法可以被称为一个坦率的对话有关的问题。 是的形式实现的雇员的调查。 然后有一些重要的风险指标。 这些数字让你知道即将发生的问题之前,他们表现自己的全部力量。 当然,如果他们得到充分的匹配,并收集他们的数据。 并关闭三一事件管理。 目标的这个程序,家庭债务还清调查,查明问题和处理这些问题。 如果不这样做,该公司提供金融风险。 业务风险随着时间的推移,作为一项规则,只是越来越大。 你需要知道。


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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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