有效管理的业务资金。
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，我们将重点放在这些重要的事情等有效的现金管理的企业。 如果你偶尔也没有足够的钱，你不应急于削减成本。 从这位置，可以通过行使的管理和控制财政状况，以有资金为所有需要的公司。
在危机时期，许多董事的公司在财务管理，削减费用，奠定了工作人员以及奠定低。 其目标的任何企业不仅是要保持它维持下去，并牢牢固其财务状况。 该公司的负责人显然需要建立一个有效的业务。 适当的管理资本的企业可以让你迅速做出管理决定，这是一个优先事项在一个困难的经济状况。 生存在一个危机时只能是更明智和强大，没有任何问题附上经济变化。
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的一个困难的情况出路是建立一个统一的国库。 当时创造的财政部现金管理的企业可以让你组织一个明智的系统控制的支付和收据。
第一，需要建立一个单一的分类项目的支付和收据，以及一个完整的业务过程，这是他们的计划。
第二，它是理想的组织的筹备工作设立的财政部。 这需要创造一个服务，将监测资金的流动在所有合法公司和银行使用电子程序。
第三，需要作一个例行程序：当由谁的数据将用于各种项目的支付和收入进入该系统，尤其是在没有一个系统的影响；客户的银行号；一个公司，让你来跟踪移动的资金。
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第四，管理资金的企业需要进一步的技术方面，它创建了地图迁移到包括所需数据的信息系统。 一个系统的应用支付金钱。 需要知道什么钱是花费。 为此目的，我们组织的进程与收集的应用和核查的技术分析员。
及第五，必须安装与银行与其它缔结了协定，电子系统，并确定谁将有资格获得签署的发票。
履行所有这些点，正确的循环的文件将会为您提供您的财务状况。 管理的业务资金责任的系统培训的工作人员可以达到六个月。
现在我们可以谈谈这一重要进程中作为管理现金流动 企业。
管理现金流动，是一个要素的企业的管理。 现金流量分成三类：操作、金融和投资。
的现金流量的操作活动，表示支付和收入，这是执行期间的日常的金融业务的公司。
投资流动意味着现金外流，其重点是投资。 投资被称为获得的资产对于长期的。
的金融交易，在收到还款的贷款和信贷的利息和红利，支付的资本，表示财务流动。
管理现金流动分为操作和战略管理。 我们可以区分几个阶段，在管理资金。
A)规划的活动的公司在4-5年。 这是一个业务计划的基础上的长期目标的公司。
B)分列的年度预算通过一个月。 建立一个预算和nbsp;鉴于目前的经济情况和能力的公司。 br/>C)建立一个现金规划了一个月。 发生这种情况的基础上，年度预算考虑到财务状况的公司。
D)分列的付款计划过天在一个月。 建设是基于现金的计划。
的目的，这些文件是该模型的现金结余由该期间结束时和他们的评估，以及清楚了解是否有足够的这些资金用于执行该计划的公司。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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