类型的控制管理、其方法和原则
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<他们>的控制的过程的评估和测量实际发展的组织和计划。 控制可以让你实现具体目标。
概念的"控制"作为一项行政活动不仅涉及试验，但也控制。 管理控制是一个持续的过程，涉及管理和监督的不同活动的有效执行的具体任务。
有效控制，则只有当的连接与战略规划。 它提供了监测执行战略计划。 控制可以确定如何以及运行一个特定的操作以及在必要时做出改变，以实现最佳的结果。 与nbsp;
因此，控制过程是比较实际结果同计划的。
<他们>清单类型的控制管理。 这些包括最后，当前和以前的控制。 值得注意的是，所有主要类型的控制管理是密切相互关联和相互依存关系。 与nbsp;
<他们>初步的控制的执行在规划阶段和形成的结构组织。 感谢他的准确度进行检查和执行特定规则、规章和程序，以发展计划和组织结构。
的主要类型的控制管理，包括初步控制具有其自己的对象：人力、物质、财政资源和时间因素。
<他们>当前的控制检查实际业绩。 它的主要任务是检测，偏离实际国家从目标和提供反馈。
<他们>终的控制之后进行执行某些行动。 信息的获得作为结果，这样的控制应用在今后一个时期的经验，并考虑到在本组织的动机。 与nbsp;
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的所有主要类型的控制，在管理包括<他们>第3阶段：制定标准、比较和采取行动取决于结果的比较。
的控制的方法在管理直接依赖于大自然的会计和分析性的行动，其特征是由一个伟大的多样性，因为它涵盖了几乎所有的程序和操作执行，用于特定目的。
换句话说，监测方法，在管理和真的一种方式保持控制的组织。 列表的主要方法控制使用在组织映射方法、比较的因素，方法审查进程、调查、访谈等。
，
列表的主要原则，控制在管理：§§§§§§§§§§§§1. 合规监测战略的组织。 控制应该将重点放在战略优先事项的公司及其主要领域的运作。 所有这一切都应该被反映在控制标准。
§§§§§§§§§§§§2. 绩效控制是通过选择适当的控制标准，充分反映出控制的对象。 如果这一要求未得到满足，则有浪费支出的监测。 错误选择的控制标准没有提供任务的数量控制。 控制成为目的本身。
§§§§§§§§§§§§3. 系统控制。 控制功能应该纳入所有职能组织可以在的关系。 如果你改变一些必要要素相应的调整。
§§§§§§§§§§§§4. 适应性的控制。 他的能力在真实的时间来重新调整发生的变化，在企业与新要求的参数的控制对象。 改变可能涉及的对象，控制标准、实施时间和频率的监控，选择的方法和手段行使控制。
§§§§§§§§§§§§5. 在最佳的控制。 它的体积必须完成的具体任务。 过量控制导致效率低下地使用资源花费在收集和处理的不必要的信息、报酬的监管工作人员。 过多的控制导致不信任和烦人的雇员。 缺乏控制，导致损失的好处，未使用的储备和使用效率低下的资源。
§§§§§§§§§§§§6. 效率的控制，因为面前的挑战他，赚取利润。 br/>这些原则的控制管理是应当决定是否使用一个或另一个监管系统。
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