什么是一个组织的管理结构
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<强>管理的组织结构是一个特殊的结构独立的部门或单独的位置，执行了控制功能。 这种结构通常的形式描绘图，其中显示了关系和隶属结构单元。 换句话说，<强>管理的组织结构家庭债务还清；一套功能性和专门单位，这是连接与nbsp;在发展、理由、执行和管理方面的决策。
<强>管理的组织结构许多企业建立在这一原则，这是发达国家在二十世纪初。 基于上述原则，这构成了被称为官僚政治或等级结构。 一个最常见的类型的这种结构是一种线性结构，这表明，部厅首长必须是一个头。 头家庭债务还清单个的农民应该有所有的权力和执行统一管理其雇员，以执行所有管理职能。 因此，<强>线的组织结构的管理每一个奴隶只有一个头，通过其通过所有必要的命令。 在这种情况下，领导本身受到的头谁是上述他的水平。
有一个线性结构，像所有其他类型的结构有其优点和优势。 主要优点是：
在这种类型，有一个明确遵守的相互联系，是直接在职能，并明确该系统的单位相对应。
P-提供了一个明确的系统的工作单位。 在这种情况下，头能够保持在他们手中的所有工作和该组所有职能构成的活动的单元。P-明显显示的责任。-是的快速工作，执行功能单位的指示，从更高的单位。
的最显着的缺点是：
P-在此单元与线性结构体现的业务问题，如工作人员的营业额。P-有一个非常高度依赖专业知识的工作人员，他们的商业和个人素质。P-大量的水平和员工之间的主管。P-一点灵活性和适应性改变的情况。单独的工作人员和单位的管理装置中实现功能的管理活动的企业。 在这种情况下，它们之间的关系可以是经济、社会和体制和心理上的。 这样的事情<强>的组织结构的企业管理说，在这里，所有工人和雇员都受到一个头。 什么样的功能关系之间存在的雇员和部门，取决于多样性的组织结构的管理。
今天，有3个主要的控制结构，家庭债务还清的目标，线性和功能。 功能<强>管理的组织结构，作为线性的，具有一个全职的执行和相关部门。 线性结构是旨在作业上的行从上到底。 但是线性的指导不能解决相关的问题，与经济、设计家庭债务还清技术和后勤方面的挑战。 群组；以及在这种情况下，一个功能性指南，提供维护工作。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
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