Гаррингтон Emerson e seus 12 princípios de produtividade
Table of contents:
O Conceito de produtividade do trabalho significa a melhor relação de custo aos resultados da operação. É um conceito em ciência fez Гаррингтон Emerson. Gestão como a ciência tornou-se desenvolver rapidamente após a abertura deste termo e o início do seu estudo. Uma questão de aumentar a produtividade do trabalho, e hoje em dia é muito aguda, em muitas empresas, e muitos líderes estão procurando maneiras de melhorar este indicador.
Гаррингтон Emerson: biografia
Г. Emerson (anos de vida - 1853-1931) estudou em Munique e na especialidade, foi um engenheiro mecânico. Um pequeno período de tempo, foi professor na universidade de Nebraska (EUA), e também participou de forma ativa na construção de montanha complexos, no Alasca, no México e nos Estados Unidos da América.
Também desenvolveu a construção de estradas, veículos, preparava cabo telegráfico. Nos planos de Emerson também foi a construção de um submarino.
Durante Toda a sua juventude Г. Emerson viajou para a Europa, e com a idade, quando se tornou bastante conhecida personalidade de administração, viajou para a União Soviética e de lá apreciar elogiou o alcançar do povo russo na produção e gestão do processo de produção.
Carreira e a atividade científica Г. Emerson
Em 1903, Emerson foi convidado a trabalhar como conselheiro na empresa ferroviária. Em 1910 m, ocorreu a disputa entre o LCD e transportadores. LCD alegou que ela tem muito grandes os custos de salários, e gostaria de aumentar as tarifas. No entanto, Гаррингтон Emerson foi capaz de provar que através de uma variedade de métodos científicos de estrada de ferro-a empresa pode reduzir seus custos de cada dia em um milhão de dólares. Portanto, a empresa sofreu um fiasco.
Mais:
A liquidez do balanço da empresa - um dos principais critérios de estabilidade.
Sem qualquer dúvida, de qualquer gerente financeiro deve ser capaz de analisar os dados contidos nas demonstrações contábeis da empresa, para o qual ele trabalha. O uso desta análise superestimar difícil, pois é com base nele é construído todo o trab...
Внутрифирменное planejamento na empresa
Внутрифирменное planejamento na empresa permite que a entidade gerenciamento de resolver certas questões: - disponibilidade de recursos financeiros à disposição da empresa; - fontes de formação desses recursos financeiros; - a quantidade de meios par...
Avaliação pessoal: o sistema e métodos
A Avaliação do pessoal permite identificar o quão competente de trabalhadores na empresa, já que a eficácia do seu trabalho – o mais significativo fator que influencia a eficiência de uma empresa em geral. Para refinar o impacto do desempenho d...
Também Г. Emerson foi um famoso empresário e escritor. Em seu livro "12 princípios de desempenho de" Emerson Гаррингтон revelou as principais postulados, com o qual você pode aumentar muito a eficiência do trabalho. Esse trabalho é conhecido em todo o mundo. No entanto, ao estudar, você deve se lembrar que Гаррингтон Emerson trabalhou com o seu trabalho em outra época, quando totalmente diferente social e econômico do nível de desenvolvimento da sociedade.
A Contribuição Гаррингтона Emerson em gestão
Г. Emerson fez uma enorme contribuição para o desenvolvimento da gestão. Ele acreditava que com a correta gestão de desempenho e a produtividade pode alcançar os mais altos resultados ao mais baixo custo. É fatigante e trabalho duro pode ajudar a alcançar bons resultados apenas em condições anormais de trabalho. Emerson disse que o desempenho do trabalho e a tensão – é a mesma coisa. Se o funcionário está trabalhando duro, isso significa que ele exerce o máximo de esforço possível. E para trabalhar produtivo, precisa fazer o menor esforço. E o objetivo da gestão é apenas a minimização de esforços e a maximização de resultados.
O Cientista fez uma enorme contribuição para o desenvolvimento da gestão, abrindo conhecidos hoje em dia 12 princípios de desempenho. Emerson Гаррингтон propôs o termo "produtividade" como fundamento para melhorar o trabalho.
Breve caracterização princípios básicos de produtividade de trabalho
Гаррингтон Emerson destacou as seguintes 12 princípios básicos de desempenho:
- é Verdade as metas estabelecidas.
Trabalho em equipe e realizando algum tipo de trabalho, é necessário, para que cada um tivesse exatamente as metas e tarefas. Isso ajudará a fazer um trabalho coerente e evitar vários problemas e falhas.
o Líder é obrigado a excluir do seu trabalho de qualquer emoção, deve estudar e analisar o processo de produção somente a partir de uma posição de bom senso. Isso o ajudará a tomar as decisões certas e desenvolver perspectivas para a ação.
são Necessários дельные competentes, com dicas sobre tudo resultantes questões no processo de produção e de gestão. A única realmente competente a opinião é коллегиальное opinião.
Todos os participantes do processo de produção deve respeitar a ordem e a aderir a regras estabelecidas.
Qualquer líder deve justa de tratar seus funcionários, ninguém a não se dedicar, mas e a ninguém mais prejudique.
Comentários (0)
Este artigo possui nenhum comentário, seja o primeiro!