Organizacyjne rozwiązania: typologia

Data:

2020-08-13 05:30:05

Przegląd:

860

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

 

Organizacyjne rozwiązania stanowią wybór celów kierownika i zaznaczenie tych czynników, które zapewniają ich osiągnięcie. Mogą one być klasyfikowane według różnych rodzajów, w tym przypadku, jeśli mają jakiś jedynym symptomem, który jest charakterystyczny dla dużej ich ilości.

Przyjrzyjmy się bardziej szczegółowo to, jak wyróżnia się typologia decyzji zarządczych w szeregu wskaźników, co pozwala ustawić kilka grup. Są nieliczne, ale każda posiada swoje specyficzne cechy.

Pierwsza grupa. Organizacyjne rozwiązania wyróżniają się stopniem rozwoju:

  • Zaprogramowane są akceptowane jako wynik kolejnych kroków standardową procedurą lub jasnych zasad, opracowanych z góry.
  • Незапрограммированные będą wymagać tworzenie nowych procedur lub zasad. Przywódcom należy je brać w unikalnych nowych i trudnych sytuacjach.

Druga grupa. Rozwiązania mogą być klasyfikowane według stopnia uzasadnienia. W oparciu o to kryterium są one podzielone na następujące:

  • Intuicyjne (podświadome), które biorą przywódcy na podstawie pojęcia o tym, że postępują prawidłowo;
  • Logiczne będą produkowane na podstawie doświadczenia, wiedzy i opinii;
  • Racjonalne oparte na przeprowadzenie obiektywnej analizy problemowych trudnych sytuacjach, stosując naukowe metody i technologie komputerowe.

Trzecia grupa. Organizacyjne rozwiązania są klasyfikowane według możliwości ich realizacji:

  • Dopuszczalne są w stanie zaspokoić wszelkich ograniczeń i realizowana w praktyce;
  • Nieprawidłowe (nierealistyczne) nie spełniają szereg ograniczeń.

Czwarta grupa. Organizacyjne rozwiązania są klasyfikowane według stopnia osiągnięcia ostatecznego celu. Mogą one być:

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

  • Niemądre (nieprawidłowe), które nie prowadzą do wyniku;
  • Zadowalające, prowadzi do osiągnięcia ostatecznego celu i zapewniają akceptowalny wynik;
  • Optymalne sam szef wybiera w tym przypadku uzyskuje się idealne rozwiązanie.

Piąta grupa. Organizacyjne rozwiązania wyróżniają się również na podstawie innowacyjności:

  • Rutynowe, które są podejmowane na podstawie znanych sposobów działania;
  • Selektywne opierają się na wyborze jedynej alternatywy z konkretnego zestawu;
  • Adaptacyjne są akceptowane, jeśli sytuacja będzie wymagać pewnych modyfikacji standardowych opcji;
  • Innowacyjne będą wyróżniać się w szczególnych warunkach, jeśli nie można rozwiązać problemu za pomocą znanych zasad działania, wymaga tworzenia nowych opcji, nieużywanych do tej pory.

Szósta grupa. Organizacyjne rozwiązania są klasyfikowane według skali zmian, które są wprowadzane w organizacji. Na podstawie tego parametru, podkreślają:

  • Sytuacyjne, które nie będą przewidywać zmiany globalne i wiążą się z rozdzielczości bieżących problemów w organizacji;
  • реорганизационные obejmują stosowanie znacznych środków (przebudowa całej struktury, opracowanie innej strategii w firmie).

Siódma grupa. Organizacyjne rozwiązania są klasyfikowane według czasu jego działania. Na tej podstawie wyróżnia się:

  • Strategiczne, które skierowane są na osiągnięcie długoterminowych celów organizacji;
  • Taktyczne dążą do realizacji średnioterminowych, pośrednich zadań spółki;
  • Operacyjne podejmuje kierownik codziennie, aby osiągnąć cele krótkoterminowe i wykonywanie bieżącej pracy w organizacji.

Ósma grupa. Organizacyjne rozwiązania można podzielić zgodnie z zakresem działalności firmy. Tak, są następujące:

  • Produkcyjne;
  • Marketingowe;
  • Finansowe.

Więc jakość decyzji będzie zależało od właściwie dobranego jego rodzaju.

 


Article in other languages:

En: https://www.tostpost.com/business/34203-management-decisions-typology.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/34282-management-decisions-typology.html






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości

Planowanie jako funkcja zarządzania w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Planowanie jako funkcja zarządzania w nowoczesnym przedsiębiorstwie

     Planowanie jako funkcja zarządzania jest określeniem różnych zadań, funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa, a także sposobów i pieniędzy, aby je osiągnąć. W każdej organizacji na pewno wymaga planowania...

Szkodliwe czynniki

Szkodliwe czynniki

W nauce, technice i produkcji stosuje się znormalizowane terminy i definicje odnoszące się do bezpieczeństwa pracy. Są one zainstalowane użytkownicy są 12.0.002-80. Standard działa obecnie w redakcji 1980 roku i przedrukowany ze z...

Czasem jak rodzaj działalności w strukturze współczesnego przedsiębiorstwa

Czasem jak rodzaj działalności w strukturze współczesnego przedsiębiorstwa

     Działalność człowieka jest złożony i wieloaspektowy i jest podstawą jego istnienia. Wykonanie większości rodzajów działalności wymaga zaangażowania w proces pracy, wysiłku nie poszczególnych pracowników, a...

Tryb ЕНВД. Rodzaje działalności w 2012 roku oraz perspektywy na przyszłość.

Tryb ЕНВД. Rodzaje działalności w 2012 roku oraz perspektywy na przyszłość.

Podatkowego ЕНВД, działania  którego w pełni obejmują obszar małej przedsiębiorczości, usług podmiotom gospodarczym czy możliwość uprościć zeznanie podatkowe i nie potwierdzać poniesione koszty. Perspektywy jego odwołania, kt...

Płynność bilansu przedsiębiorstwa - jedno z najważniejszych kryteriów stabilności.

Płynność bilansu przedsiębiorstwa - jedno z najważniejszych kryteriów stabilności.

Bez wątpienia, każdy finansowy menedżer musi umieć analizować dane zawarte w księgach rachunkowych przedsiębiorstwa, na rzecz którego pracuje. Korzyści z tego badania trudno przecenić, ponieważ to właśnie na jego podstawie buduje ...

Внутрифирменное planowanie w przedsiębiorstwie

Внутрифирменное planowanie w przedsiębiorstwie

Внутрифирменное planowanie w przedsiębiorstwie pozwala podmiotowi gospodarczych rozwiązywać pewne pytania: - dostępność środków finansowych w dyspozycji przedsiębiorstwa; - źródła powstawania tych zasobów finansowych; - wymagana i...