什么是领导力? 领导概念的传统和现代的

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2019-09-02 09:22:34

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这些日子大家都想成为一个成功的和受人尊敬的人。 为此您需要满足某些要求从其他人。 如何做的个人建立的绝对领导力? 这一概念的领导层是高度多样化的,并应该有一个单独的讨论。 他们将讨论在这篇文章。

领导理念的领导能力

的定义的领导

的领导能力发挥一定的影响每一个人和一群不同的个人指导的共同努力,人民实现一个共同的目标。 从社会心理学的角度来看,这个过程中是很自然的,基于权威性的影响一个人的行为的其他成员的集团。 影响下,这是理解的这种人的行动,正在改变的感情、态度和行为的另一个个体。 有几种方式来行使的领导。 这一概念的领导建议的效果,能够体现通过思想、信仰、建议、书面和口头语言、胁迫、人权、情感污染,个人的例子等。

谁是领导者

的存在,特别是小组涉及到一个人的领导。 这一概念的领导能力基于各种理论。 什么样的品质,需要领导一个小组? 领导人家庭债务还清那个男人,能够团结人民和引导他们实现一些目的。 此外,该概念的目的领导者号;以及精神生活的目标号;互不可分割的。 但是,要设置一个特定的任务,并系统地执行它本身并不意味着是一个领导者。 一个重要的质的每个领导人,是存在的追随者。 主要作用的任何领导人的能力让人们跟随他,组织必要的相互作用的下属在一个统一的系统,该系统将有助于解决具体问题在设定的目标。 换句话说,领导人是一个元素,其中规定行为的其他人。 一个真正的领导者,只可以一个人的载体的地狱,表示欢迎,并期望在这个特别小组。 因此,目移植号;领导的一个协会的另一,喜欢将它分配给顶家庭债务还清接纳不适当的和无效的。

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类型的领导

的概念领导意味着人们在社区一起为三个主要原因。 作为一项规则,它们是指导由渴望获得情感上的支持,找到必要的信息,或建立业务关系。 因此,领导在组织包括三个部分组成:情感、信息和业务。 人人都能在正确的时间,以鼓励人们来了,并提醒他们的一个共同的目标家庭债务还清精神生活的手臂带号;. 这样的一个人可以被称为一个企业的领导者。 与它的工作非常好,他知道如何组织的业务和建立必要的业务联系和关系。 一个人有伟大的知识,是能够传达所需的信息给其余的家庭债务还清,目的大脑的基号;. 它可以被称为一个信息领导人。 这个人就是你可以把同情心和精神生活;一个肩膀上哭号;精神生活核心小组号;. 这样的人是一个感情的领导。 除了上述三个物种的第四大最佳选择。 它家庭债务还清的普遍性领导人。 这样的一个人结合了所有三个组成部分,但是,这种类型的领导是非常罕见的。

的基本概念的领导能力

多样性

在研究该问题的至高无上的一个人了其他人,有三个主要领域:传统、情景和新的。 从历史上看,最早是传统概念的领导。 根据他们组织的人群只能是特殊的,赋予了独特的品质。 众所周知的支持者这一理论-埃德温*格西里农家乐,沃伦*本尼斯和Stogdill Valff.

的基本概念的领导在现代世界上出现了基础上的传统。 他们中的一个是情势理论。 他们提到弗兰克*费德勒,他认为,一个人可以检测的能力只会导致在适当的情况下。 共同传统和情景方法研究的问题是,结果的管理的活动在它们取决于个人素质的领导人。

后创建了一个新的概念领导。 这些包括理论的属性(分析家),有魅力的和变革性的(转化器)的领导。 他们都很诙谐和有生存的权利,但是不反映该研究的现象。 这个问题仍未解决。 基本概念的领导将概述如下。

的概念有魅力的领导力

的传统理论

如上所述,他们是根据外部标志和个人素质的领导人,但被拒绝。 这里是他们中的一些:

-这个概念的物理性质已经被宣布破产,第一个。 之后所有领导人并不总是具有高增长、高权重和巨大的体力。相反,外部数据可能是非常普通的。

智力的概念基于口头和绩效质量。 它是假定存在的这些品质提供了管理成功。 然而,不是每一个受过教育,彬彬有礼的和有礼貌的人来领导人。

的行为方式

的传统观念的领导不限于上述两种理论。 这一概念的特性的一个领导者,也适用于他们。 这是基于事实上,每个领导人应该拥有一定的心理素质。 他必须有信心、灵活和敏锐的头脑、强大会的能力,组织技能、知识的人性。 美国社会学家E.Bogalusa被转移的素质的领导应具备:能源、情报、领导者,有能力预测,幽默感,机智,坚强的性格。 在目的教科书上的领导和quot;美国R.Stogdill注意到,结构的素质的人员的标题小组必须是相关的活动、任务和功能的他的下属。 然而,这项研究的真正的团体已经表明,他们可能会导致人们不具有上述品质。 一个人在理论上是能够领导,有时需要一个非常温和地方组织。

的传统概念的领导能力

方法的情况

概念的情况的领导创立的基础上的传统做法的研究的问题。 他们建议,以导致一个集团只有一人能够引导人们在解决特定的情况。 他应该有相关的能力、特性、素质、知识、经验。 为解决不同的问题可能需要不同的人格,所以该规则的社区可能被转移,从一个人到另一个。 企业领导人可以改变的信息和情感家庭债务还清业务等。 E.哈特利确定了几种模式的特性的情况的领导:

    <李>如果人领导的一个集团在一个情况,那么它就会自动增加成功的机会成为一个领导者在另一个。<李>如果该人已经显示出的领导,并已获得了其他的权力,那么她可能随后成为一个领导者,并巩固其领先地位。<李>看法小组是基于陈规定型观念。 如果一个人已经成为一个领导者在一种情况,那么她将认为它是这样的,在另一个。

的政治理论

过时,新出现的新起源的理论领导。 他们中的一个是由马克思主义创始人的. 他们建议,这种现象可以解释的观点的类的斗争。 在他们的理解的政治领导人家庭债务还清技术、一致和有意识的的发言人的利益的一特定类戏剧对他们的集团,在某种意义上说,一个服务,支持作用。 马克思理论家们试图证明,历史是由的人,但他们的动机是基于经济社会生活。 因此,这一概念的政治领导建议的主导作用的个人在紧密结合的活动的社会群体。 在不同的历史时期的领导人可能需要满足不同的要求。

的新概念领导

弗洛伊德的理论

的现代概念领导人具有不同,有时非常复杂的心理的基础。 例如,西格蒙德*弗洛伊德放进他的理论的一个独特的专业平台的个人和心理素质号;. 分析师的权利要求,有些人希望领导人,因为他们正在试图补偿所得到的在我的青少年或儿童自卑感。 其普遍的地位的其他人,这些人可以证明不道德的方法,这是结果的神经官能症、狂热、偏执和其他精神障碍。

神秘的魅力

的一个最有趣的理论概念是有魅力的领导。 这是基于这样的事实,一些个人赋的人才来控制其他人。 从希腊文和quot;魅力quot;被翻译为的恩典,一个神圣的礼物。 因此,特殊的质量,更多的洞察力于能力的征服人民的自动提升这样一个杰出的人以上的其余部分。 该概念的有魅力的领导承担,领导小组是最鲜明的表达社区的价值观,这使他的上述个人的利益。 关系这样的领导人是根据一个无限的敬佩,并且信任他。 该小组的活动,通过一个有魅力的领导者,取决于个性的领导者。 没有它,本组织变得实际上无行为能力。

的概念领导

属性领导

这个概念来自这样的事实,领导者必须能够分析行为的下属和预测他们的反应一个特定的情况。 在业务过程中的头是不断寻找答案的问题有关的原因的行为的雇员。 在你的搜索,它是基于三个部分组成:

    <李>的个性。<李>非常劳力的活动。<李>的情况和组织环境。

因此,领导旨在确定原因的不佳表现的雇员并作出反应正确的情况。 在此模型中,领导一个持续的互动和头部之间一个简单的工作人员。 采取的措施的效力所采取的领导,以改善工作,确定响应的下属。

的变革性做法

的领导人重整旨在激励追随者提高他们的意识。 它提高了教育水平的下属,创造信任气氛的团队可以帮助人们学习相结合个人的利益与公众。 这样一个治理模式涉及的参与下级管理小组。 他们不盲目服从的首席,并力争充分评估他的行为。 这一概念的变革型领导力的基础上创造性的方法:领导始终赢得尊重和信任的追随者,剩余的第一个之间的平等。

的概念的政治领导人

的科学家具有不同的问题的回答是什么领导。 这一概念的领导揭示这种现象从许多不同的观点。 研究的主要方向在这个问题将是有趣和有用的每一个人。


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PL: https://www.tostpost.com/pl/samodoskonalenie/37165-co-to-jest-przyw-dztwo-koncepcja-przyw-dztwa-nowoczesne-i-tradycyjne.html

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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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