规划作为一个管理功能。
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的控制是一个函数或一个元素的组织系统(社会、生物技术等等)，保证执行该机制的活动，保护他们的结构、性能的目标的活动和方案。 该主题的科学管理是管理层的关系，这种关系的社会、经济、政治利益和态度、方法和管理技术。 和设施管理-的一个部门(农业、工业);方面的经济活动(销售、产品质量)；领土行政区(地区，区域)；类型的资源(人力、资金);阶段再现(销售、采购)；业绩的生产(质量的生活、高效率).
该办公室及其职能。 他们都只有十一。 首先是我们的目标，然后分析，然后预测，然后计划，然后组织，那么协调，通过随后的动机，进一步的培训，下列功能的会计和控制，随后通过通信，并最终的决策。 所有这些职能是相互补充并且紧密相连的。 但是计划作为一项基本管理职能是至关重要。
我们知道，治理是一个进程相互关联的职能。 和主要的链接，这一链条的规划作为一个管理功能。 该计划是什么样的正式文件。 它反映了预测未来发展的组织需要有不只是中间也是最终的目的和目标，其中它所面临的或与其个别单位。 该计划始终反映该机制的协调目前的活动，战略意想不到的情况。
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规划作为一个管理功能建设行动计划的未来。 有了它，你确定顺序和内容的步骤，这些步骤应导致目标、设置计划的最终结果。 规划功能的管理的生产都有其自己的身份，这体现在明确规定的目标的进一步发展的整个企业和它的每一个部门分别指定期间，主管定义的任务和可能的手段来实现他们，并最后期限和一致性的组织。 通过规划识别的人力、物力和财力资源，将需要解决的任务。
它的安全来说，计划作为一个管理功能-这是愿望的机会，提前与nbsp;要考虑所有内部和外部因素，提供条件下的正常发展和运作的企业内的一个特定的组织。 与nbsp;
规划作为一个管理功能必然涉及发展的复杂的事件，这些事件限定了一个明确的顺序实现的目标。
有几种类型的计划。 第一，从实现的水平。 这种方法不是要聚焦公司在搜索的储备，这可能会增加生产效率。 那是怎么一切都是现在，所以，让它在下一年。
第二种类型的计划是称为最佳的。 它寻求实现更高的最终结果。 这种方法更进步。 第三种类型的适应性规划。 它允许作出反应更灵活地应对各种变化的外部环境。 也就是说，他们可以考虑在规划进程，并更加有效，以适应他们。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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