Типи проектів: основні принципи їх класифікації

На практиці можна зустріти різні типи проектів. Управління ними може поєднувати абсолютно різні підвиди діяльності з їх результатами. В даному випадку мова може йти і про будівництво пірамід в Єгипті, та про написання курсової роботи студентами в процесі навчання.

Принцип класифікації

При цьому типи проектів мають суттєві відмінності як у сфері застосування, так і в складі предмета, тривалості, масштабі, рівні складності, структурі, зацікавлених груп і осіб.

Знання про ці відмінності дозволяють звертати увагу на деякі особливості окремих груп. При реалізації деяких типів проектів можна використовувати різні методи управління та інструменти.

Їх класифікація може бути визначена з урахуванням таких факторів.

Сфера здійснення діяльності

По-перше, основні типи проектів розрізняються за сферами здійснення діяльності. Серед них можна виділити наступні:

• комерційні, які виконуються за контрактами, укладеними на виробництво продуктів або надання послуг;
• дослідні, що використовуються в сфері розробок та інжинірингу;
• типи проектів, які пов'язані з проектуванням і будівництвом основних виробничих ресурсів;
• розробки, реалізовані в інформаційних системах.

Зовнішні проекти

Дану класифікацію можна зустріти в залежності від їх виконання.

Так, внутрішні проекти виконуються безпосередньо в організації. В даному випадку виконавці і замовники належать до її членам. Вся робота, яка може бути віднесена до задуму, або виконання тієї або іншої розробки, здійснюється підприємством власними силами за рахунок власних ресурсів.

Часто такі типи організації проектів використовуються при відповідності майбутньої роботи основного виду здійснюваної діяльності. Наприклад, при виконанні проекту з впровадження якого-небудь програмного забезпечення у виробничу сферу в організації виникає необхідність в наявності достатньої кількості фахівців, що володіють необхідними навичками для створення такого продукту.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Внутрішніми проектами забезпечується більша оперативність та гнучкість при прийнятті того чи іншого рішення. Їх впровадження дозволяє уникнути різні несподіванки і непередбачені обставини, що виникають по мірі їх реалізації.

На сьогоднішній день важко знайти підприємство, на якому б не виконувалися внутрішні проекти. До таких можуть бути віднесені наступні їх види: по поліпшенню якості, розвитку логістичних схем, проведення рекламних заходів і презентацій і т. д.

Типи і види проектів внутрішнього типу мають таку перевагу, як відсутність так званого зовнішнього контролю. В даному випадку мова йде про те, що при відсутності в контрактах будь-яких штрафів, підприємство в процесі впровадження розробок може змінювати ті чи інші рішення, що стосуються строків, ресурсів, технологій, які використовуються при його виконанні.

Тому менеджеру потрібно бути обережним з використанням можливості змінювати рішення. Будь-яка зміна може призвести до зростання вартості проекту. Іншою проблемою є певний консерватизм у їх реалізації. Це виражається у відсутності ініціативи з боку співробітників, які вже володіють деякими навичками і знаннями, але не хочуть змінювати будь-які методи в роботі, навіть якщо вони є більш ефективними. Дані чинники призводять до виникненню ризиків щодо подорожчання проектів.

Часто менеджерам не потрібно володіти якимись спеціальними знаннями для планування та успішної реалізації тих чи інших розробок. Завдяки певної ясності і простоті, що стосуються цілей в сукупності з шляхами їх досягнення, іноді достатньо тільки досвіду управлінської роботи і здорового глузду.

Внутрішні проекти

Даний вид передбачає здійснення робіт, які пропонуються зовнішніми замовниками. Особливе значення в цьому випадку має відводитися оформлення відносин з контрагентами (партнерами і замовниками) в правовому полі. Так, партнерами розробляються умови виконання робіт, беручи до уваги будь-які юридично правильно оформлений договір, за яким виконання умов є обов'язковим.