Межгрупповой çatışma kuruluşlar: nedenleri ve çözümler

Tarihli:

2018-09-06 04:00:15

Görünümler:

693

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

межгрупповой çatışma

Faaliyetleri Sonucu herhangi bir şirkete bağlı çalışan insanların, sadece kendi yeterlilik, aynı zamanda, onlar etkileşim ve birbirini anlamak. Bugün kuruluşlarında sık sık oluşur межгрупповой çatışma, kaçınılmaz olarak etkileyen üretkenliği. Önlemek için azaltmak gerekir anlamak için kaynakları eğitim anlaşmazlıklar ve yöntemleri, onlarla başa çıkmak için.

Çatışma – çatışma iki taraf, her biri kendi bakış belirli bir durum ve inatla bunu kanıtlıyor. Tüm bakışları kavgalar, tehditler ve hatta hakaret. Bazen böyle bir olay yapabilir ve olumlu nitelikleri: sızan bilgi ve gerçek çalışanların görüşlerini getirerek, gerçekten bir çözümü bulmak. Tüm bağlıdır nasıl koordine ortaya çıkan anlaşmazlık.

nedenleri, gruplar arası çatışma

Nedenleri, gruplar arası çatışma olabilir çok çeşitli. İlk olarak, herhangi bir örgüt değil, sonsuz varlığı, kaynak ve kılavuz kararlar alır, bunları kullanmak için nasıl en etkili bir şekilde. Ancak, personel, isterse artırmak için her şeyi vardır, başlar paylaşmak kaynak üreten, böylece çatışma. İkincisi, sık sık çalışma sonucu, bağımlı faaliyetler, birimler. Eğer bunlardan biri ayarının yanlış межгрупповой çatışma kaçınılmazdır. Üçüncü olarak, bazen şubesi kendiniz yükleyin önünde bir hedefi elde etmek için çalışıyoruz, her şeye rağmen. Eğer ona verilen fazla çalışma süresi, daha ortak bir misyon organizasyon, personel kışkırtır bir hastalıktır. Dördüncü olarak, çalışanların, farklı şekillerde algıladıkları durumlar nedeniyle kendi isteklerini öğrenerek sadece bu özellikler için uygun olan kendi grubu ve kendi ihtiyaçları. Bu sebep çatışmaların çok yaygın bir organizasyon. Beşinci olarak, bir firmada çalışan insanlar, farklı yaş, kıdem, sosyal durum, farklı bir deneyim ve değerlerle, kolayca oluşabilir межгрупповой çatışma. Altıncı nedeni – kusurları iletişim. Eğer kılavuzu bulanık hakkında çalışanlarına bilgi verir yetkilileri deyimleri, tam olarak haklı nedenleri değişiklikler, ödeme veya etmez, birbirini dışlayan gereksinimleri, sonuç – düşük performans, emek, plan başarısız ve yetersiz kaliteli bir sonuç.

Daha:

Bir kişinin algı, insan ve onun özellikleri

Bir kişinin algı, insan ve onun özellikleri

Algı temsil eden bilişsel bir süreç, hangi ile bireysel alır şehvetli bilgi konularda onu çevreleyen dünya. Şüphesiz ki, bir kişinin algı bir kişi alır özel bir niş, bu alanda ve eğitim gerektirir muhasebe özel desenleri ve diğer özellikleri. İçin es...

Bulmak için nasıl, onun meslek hayatında

Bulmak için nasıl, onun meslek hayatında

Para ne bizi sabah erken kalkmak, gitmek опостылевшую bir iş, aşılması uzun ve выученный ezbere bir yol. Ve yine öyle görünüyor ki ilaçlar yetersiz olduğunu, tüm çabalarına gidiyor yanlış bir yere günlerde hayat geçmesi. Yalnız bir hastalıktır.Uzmanl...

Bir çocuk neden utangaç? Nedenleri, özellikleri, davranışları, önerileri, anne

Bir çocuk neden utangaç? Nedenleri, özellikleri, davranışları, önerileri, anne

Bir temel insan ihtiyaçları – bu ihtiyaç kibar ve tanınması. Var стеснительного insan iletişim kurmak için ihtiyaç konudur. Ne için diğer doğal olarak, onun için bir sorun haline gelir. Onu rahatsız, yardım istemek için, iletişim kurmak, yeni i...

çapraz-grup bağlantılarını çatışmalar kuruluşlar çözmek için birden fazla yolu vardır.

1. Kaçmak – bir sanık tarafın tahammül konu tamamen başka bir alana atıfta bulunarak, hiçbir zaman için bir hesaplaşmaya olduğunu.çapraz-grup bağlantılarını çatışmalar örgütlerde

2. Yumuşatma uyuşmazlığın çözümü dayalı bir anlaşma ile ters bir görüşü ya da bir gerekçesi, kendi yargı. Son yüzeysel olarak ortadan kaldırır, bozukluk, içinde bir kişi daha özelleştirilebilir bir rakibe karşı, bu nedenle, bu durum gizlice şiddetlenir.

3. Arama uzlaşma sağlar çalışma pozisyonları, her iki taraf ve belirlenmesi en uygun çözüm en uygun.

4. Zorlama – pek etkili bir seçenek olduğu bir grup birikmiş bir sürü küçük kırgınlık ve bir hak iddia etmez, öncesinde mümkün değildir direnmek başka.

5. Bir sorun için bir çözüm. Bu şekilde kabul edilir bir görünüm oluşmuş durumda, her iki grup, daha sonra geliştirilen belirli bir strateji, çözüm.

Algı insanlar oluyor ve bir ölçüde, onların güven ve güven birbirlerine bağlıdır nasıl çözülecektir межгрупповой çatışma.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/self-improvement/5318-intragroup.html

BE: https://www.tostpost.com/be/sama-daskanalenne/9440-mezhgruppovoy-kanfl-kt-u-argan-zacyyah-prychyny-zn-knennya-sposaby-daz.html

DE: https://www.tostpost.com/de/selbstverbesserung/9439-intergruppenkonflikt-in-organisationen-ursachen-und-l-sungen.html

En: https://www.tostpost.com/self-improvement/11375-intragroup-conflict-in-organizations-causes-and-resolution-methods.html

ES: https://www.tostpost.com/es/la-superaci-n-personal/9445-intergrupal-el-conflicto-en-las-organizaciones-causas-y-soluciones.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/self-improvement/5323-intragroup.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/self-improvement/5320-intragroup-conflict-in-organizations-causes-and-resolution-methods.html

KK: https://www.tostpost.com/kk/z-n--z-zhet-ld-ru/9443-m-nerlep-o-u-saba-tarynda-y-shy-armashyly-zh-mystar-yymdarynda-payda-b.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/samodoskonalenie/9438-mezhgruppovoy-konflikt-w-organizacji-przyczyny-powstawania-i-sposoby-r.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/auto-aperfei-oamento/9434-mezhgruppovoy-o-conflito-nas-organiza-es-causas-e-solu-es.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/samovdoskonalennya/9443-m-zhgrupoviy-konfl-kt-v-organ-zac-prichini-viniknennya-ta-sposobi-vir-.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/self-improvement/5795-intragroup-conflict-in-organizations-causes-and-resolution-methods.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Engelleri aşmak: çok daha yaygın hatalardan hedefe yolda

Engelleri aşmak: çok daha yaygın hatalardan hedefe yolda

Gördüğünüz gibi, sık sık istenen hedefe doğru başlıyoruz şüphe, korku, endişe. Doğru olup yol seçtiniz? Yanlış değil mi? Belki de gerek yoktu, tüm pes ve akış ile gitmek? Muhtemelen her birimiz de kendime sordum bu soruları. Aslın...

Fobi, bir kişinin ya hepimize bazen korkutucu

Fobi, bir kişinin ya hepimize bazen korkutucu

değiştirmeniz mi gerekti korkacak bir şey ya da erken çocukluk döneminde, diyelim ki, karanlıktan, Baba yaga, yabancılar ya da polis? Oldu? Şimdi? Eğer isim, en azından bir kaç şey sizi korkutmak böylece ortaya çıkan korku engel s...

Tatiana Vorobyov, ortodoks psikolog ve eğitimci: gerçekler, biyografi, temel çocuk yetiştirme ilkeleri

Tatiana Vorobyov, ortodoks psikolog ve eğitimci: gerçekler, biyografi, temel çocuk yetiştirme ilkeleri

Tatiana Vladimirovna Воробьеву, ortodoks eğitimci ve psikolog, ilginç değil, çok okumak, ne kadar görmek ve dinlemek, özellikle ajite hikayeleri çocuk sorunları ve doğru bir yaklaşım onları çözmek.Hayat отданная, çocuklukTatiana V...

Çakışmayı çözmek: etkili yollar ve pratik öneriler

Çakışmayı çözmek: etkili yollar ve pratik öneriler

herhangi Bir insan ilişkileri, zaman zaman bazı anlaşmazlıklar. İş ve aile ilişkilerinde sevenler arasında olur böyle çelişkili bir durum. Birçok kişi geçiyor onları oldukça acı verici. Ve tamamen gereksiz. Öğrenmek gerekir doğru ...

Sapkın davranış ve suç

Sapkın davranış ve suç

hepimizin bildiği gibi девианты, ya da en azından düşünüyoruz, biliyoruz. Da biliyoruz, en azından genel anlamda, pro sapkın davranış. Девианты - bu bireyler, reddediyorum kurallarına göre yaşamak, yapışır çoğumuz. Bu "insanlar al...

Psikoloji yaratıcılık ve çocuk gelişimi

Psikoloji yaratıcılık ve çocuk gelişimi

Yaratıcılık – bu esrarengiz süreç, bir temel olan psikologlar anlamak için aramak yıldır. Psikanaliz ile başlayan Sigmund Freud, bunu anlatmaya çalıştım istek yaratıcı kendini ifade kavramı aracılığıyla cinsel enerji. Бихеви...