İş sürecinin yeniden yapılanması: bir kavramı, amacı, ilkeleri

Tarihli:

2018-08-29 17:20:22

Görünümler:

466

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

реинжинирингом iş akışı içerir bileşimi, yöntemleri ve teknikleri. Onlar kullanılan bir kuruluş için başarılı bir ürün tasarımı faaliyetleri. Bu göre amaçlarınızı.

Iş sürecinin Yeniden yapılanması anlamına gelir, tam bir yeniden ve bir daha yeniden tüm örgütsel süreçleri. Bu ulaşmak için gerekli hedefleri ve görevleri. Gelişmeler ortaya çıkabilir çok keskin, düzensiz. Buna rağmen, organizasyon yeteneğine sahip, başarıya ulaşmak ve yapmak istediğiniz düzeltme mal ve hizmetler, hizmet kalitesini geliştirmek, servis bakım.

Bileşenleri, belirleme

Belirleme sürecinin yeniden yapılanması, iş süreçleri içerir dört temel kelimeler: фундаментальность, radikal mi, keskinlik, bir süreçtir.

Фундаментальность girer, ilk aşamada gerektiren bir dizi soru cevap ile ilgili temel:

  1. Neden bir organizasyon yapan tam olarak bu faaliyetleri yerine başka bir şey mi?
  2. Neden işini organizasyonu gerçekleştiren tam olarak bu şekilde değil gömer diğer seçenekler?
  3. Hangi kuruluş olmayı planlıyor sonuçta ve ne kendini görür, birkaç yıl içinde?

Uzmanlar, yanıt, bu konularda bir dizi, düşünmek için geçerli olan kurallar konularında faaliyet. Oftentimes, onlar-ebilmek kanıtlamak için eski, etkili ve uygulanabilir belirli bir üretim.

Radikal mi geçerlidir, yeniden yapma faaliyetleri. Bir değişiklik meydana gelmez, sadece yüzeyseldir. Değişime maruz kalan tüm hareket sistemi. Sahibi iş seçenekleri sunuyoruz, şekillenme edebiliyoruz düzenlemek, tüm üretim.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Netlik. İş sürecinin yeniden yapılanması kullanılmadığı durumlarda, gerektiğinde geliştirmek ve artırmak performans göstergeleri elde edilen gelirin belirli bir yüzdesi, en yüksek %100. Fizibilite kullanımı nedeniyle, yalnızca, eğer bir girişimci, istediği oranlarını artırmak için %500 ve daha fazla. Bu gibi durumlarda oluyor tam bir yedek olarak kullanılan yöntem için, iş yapma ve üretim mal. Onların yerine geliyor, her şey yeni.

реинжинирингом iş akışı kullanımı anlamına gelir, şirketin yeni teknikler adım adım sayesinde, hangi oluşturmak için tamamen yeni bir ürün olan bu noktada, güncel tüketici için. İyi tasarlanmış süreçler, izin örgütün hedeflerine ulaşmak ve çözmek için bir dizi görev.

varlık, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci

Hangi kuruluşlar kullanabileceğiniz bir yeniden yapılanma?

şu anda, sadece üç tipi vardır kuruluşlar ayarlamak gerekir ya da tamamen değiştirme işini:

  • Kuruluşlar iflas aşamasında. Genellikle bunun nedeni, bu mal ve hizmetlerin fiyatları ayarlanır önemli ölçüde daha yüksek bir rekabet, ya da kalitesi değil, uygun beyan değeri. Eğer zamanında önlem almazsanız, o zaman örgüt olabilir ortadan bir süre sonra.
kavramı, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci
  • Kuruluşlar, şu anda hiçbir sorun ve zorluk ile faaliyetlerinin yürütülmesi, ama onlar görünebilir bir süre sonra ve olumsuz iş. Böyle bir sorun ile ilişkili olabilir artan mal ve hizmet pazarında rekabet ya da değişen ihtiyaçlarını alıcılar.
  • Kuruluşların, eksik olan bir sorun, ama iş sahibi geleceğe bakıyor. İstediği sorunları önlemek, oluşabilecek yolu şirketi. Bu tür kuruluşlar genellikle ilgili liderler. Onların agresif bir pazarlama politikası, onlar memnun, iyi bir pazar konumu, onlar sürekli geliştirmek istiyorum iş akışı.

Bu nedenle, temel görevler için yeniden yapılandırılmış iş süreçleri bağlanabilir giriş yenilik sağlayacak bir organizasyon sıkıca sabitlemek pazar konumu ve kaybetmemek için yeteneği rekabet. Tüm bu birçok şirket hayatta kalmak ve devam etmek için tam işleyen ne kadar olursa olsun, mevcut rekabet.

Dikkate alınabilir proje geliştirme iş sürecinin yeniden yapılanması sürecinin bir örnek aşamaları dahil iş:

  1. Ilk aşamada geliştirilen bir görüntü, hangi maç olacak organizasyon. Bunun için inşa edilmiş bir tür resim içerecektir günlerinizi daha da güzelleştirmek için yön geliştirme faaliyetleri. Tüm bu teşvik hedeflerine ulaşmak için.
  2. Analiz iş için varolan bir kuruluş. Bu aşamada, uzmanlar geçirmek için çalışma işletmeler, neye dayanarak inşa devresi, uygun bir iş şu anda.
  3. Süreç geliştirme, yeni bir etkinlik. Bu durumda yeni inşa süreci ya da maruz değişikliği mevcut. Teşekkürler bilgi sağlar, bu süreci başlar test edilmelidir.
  4. Geçtikten Sonra tüm aşamaları oluyor uygulanması, geliştirilen süreci, iş girişim.

Bu aşamada tamamen inşa edilmiş bir varlık, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci.

Temel aşamaları

Herhangi bir işlem ve onun şekillenme oluşur aşamaları. Temel aşamaları yenideniş süreçleri şunlardır:

  1. Küresel düşünme, hangi temelinde gelişen bir perspektif yaklaşımlar. Önde gelen yöneticileri sizin gezinmek ve anlamak için tüm özellikleri ile ilişkili olan işletme geliştirme. Çalışma sürecinde dikkat edilmesi gereken ihtiyaçlarını alıcılar, rüçhan rakiplerinden ve teknolojisi alanındaki son gelişmeler, katıştırılmış bir iş.
  2. Geçirmek için hazırlık çalışmalarını düzenlemek. İletişim - ana başarının anahtarı. Önceden liste gereken görev ve amaçlar, karar planlanmaktadır. Bu durumlarda, bir girişimi, bir yandan girer, çalışanlar, onlar için teşvik edilmelidir.
  3. Sürekli analiz ve uygulama süreçleri. Eğer bir şey ihtiyacı sonuçlandırılması, bu değer geri dönmek, böyle bir yaklaşım önlemek için bir dizi çalışma hataları. Gerekirse erişebilirsiniz personel uzmanları, çalışma sırasında karşılaşabileceği sorunları ve ayrıntılı olarak tarif edebilir. Herhangi bir gelen fikirler kaydedilmelidir, daha sonra onlar kullanışlı gelebilir.
  4. Verimlilik düzeyini Belirlemek. Etkinliğini izlemek mümkündür sadece bu durumda, eğer önceden sağlanmıştır referans noktası.
  5. Yaklaşım sürecine yaratıcı. İlk dikkat etmelidir ihtiyaçlarını potansiyel müşteri. Veri toplama bilgilerin dikkatli takip etmek, izlemek, kaynakları sağlayarak onu, gerekirse hızlandırmak yayılma süreci. Gerekirse temsilci ve kontrol etmek müşteri hizmetleri servisi.
  6. Değişim faaliyetleri organize olmalı, önceden planlanmış. Şüphesiz geliştirmeleri oluşabilir kısa bir süre için, ama uygulamak için biraz zaman alacak. Önceden bir plan yapmak gerekir, hangi belirtebilirsiniz istenen tüm göstergeler, onlar dönüştürülmesi gerekir.
  7. Tüm işlemler ayrıştırır ve değerlendirilmesi. Mutlaka bulunması gereken görüşleri ile çalışanlar. İzlemek için gerekli tüm aşamalarını uygulamak ve etkinliğini değerlendirmek ve elde edilen performans.

Bu nedenle, kullandığınızda etkili yöntemlerden bir organizasyon kolay ve hızlı bir şekilde hedeflerine ulaşmak için.

yeniden yapılanma iş süreçlerinde kurumsal

Hangi yöntemler kullanılır çalışıyor?

Iyileştirme faaliyetleri, kuruluş ve işletmeler için kullanmanız gereken bazı araçlar vardır. Temel teknikleri, iş sürecinin yeniden yapılanması işlemler şunlardır:

  1. Dönüşüm sürecinde iş olabilir, böylece görünür gereksiz süreçleri, gerek önceden budamak için zaman harcamak. Bu süreçlere bağlanabilir doğrulama ve eşleştirme.
  2. Aktivite sırasında işlemler arasında ön olur sonları, ayrıca ihtiyaç zamanında ortaya çıkarmak ve ortadan kaldırmak için.
  3. Tüm çalışma ve yeniden yapılanma kalmaması gerekir, en az miktarda harcanan kaynaklar. Örneğin, eğer çözmek için gereken bazı görevleri en iyi şey, onları gruplandırmak ve talimat yürütme tek bir çalışan. Böyle bir yöntem azaltmak için değil sadece, bu maliyeti ve personel sayısı dahil iş akışı.
  4. Bazı işlemler aktarabilirsiniz gerçekleştirmek için çalışanların, üçüncü şahıs ve şirketler için.
  5. Aktivite sırasında karşılaşabileceğiniz karmaşık görevleri. Herkes böyle bir süreci içermelidir için birden fazla seçenek çözüm. Bu-ecek-si olmak bir seçim ve almak için en iyi seçenek.
  6. çevrim süreleri azaltmak, eğer, birden fazla aşamaları tek bir yerde ve aynı anda. O-ebilmek izin vermek, maliyetleri azaltmak, taşıma.
  7. Birleştirme çoklu görev. Eğer bir çözüm görev omuzlarında çalışanlar, onları toplamak için, bir birim için bir fırsat sağlayabilir gerçekleştirmek değil, ayrı bir görev, bütün bir süreç.
  8. Basitleştirmek işi. Çoğu durumda, çalışanların örgüt ile ilgili kısıtlamalar varsa, çalışma süresi, eksik nedeniyle becerileri, zaman öğrenme yok. Böyle anlarda gerekli basitleştirmek olacak bir iş, son derece net ve anlaşılır, herhangi bir.

Zamanla, zaman, personel, bizzat gerçekleştirmek için belirlenen hedefler ve görevleri çözmek, onlar-ecek başlamak tecrübe kazanmak, bu sayede daha sonra onlara olacak şarj süreci daha zor.

Nelerdir nasıl çalışır?

Bu temel ilkeleri, iş sürecinin yeniden yapılanması işlemler şunlardır:

  1. Çeşitli çalışmaları bir araya getirilmiş bir. Sırasında işleyen işletmeler, normal süresi ve personel harcamak değil karar, görev, uyum ve etkileşim. Bu durumda, sadece harcanan gereksiz zaman ve maliyetleri artar. Azaltmak için, bu göstergeler için tavsiye edilir birleştirin.
  2. Çözüm kalır bir sanatçı. Üreten kişinin işi için güvenilir, şahsen kararlar aynı görevi gerçekleştirir. Bu-ecek önlemek ve zaman harcamak fren tüm işlemleri erişirken yönetici.
  3. Tüm çalışma yapılmalıdır ile sıkı uyum düzeni.
  4. Işleri yapılır gerektiğinde. Özellikleri dağıtılır bağlı olarak bir iş akışı değil görevleri. Örneğin, bir çalışanın daha kolay ve daha iyi bir satın alma için gerekli çalışmaları kendiniz daha iyi olur ona güvenmek değilbir kişi, kimin sorumluluk olduğunu içermesi gerekir.
  5. Herhangi bir işlem anlamına gelir birkaç seçenek gerçekleştirmek için. Uygulama işlemi gerçekleştirilir bağlı durumlar.
  6. Azaltmak için çalışmaları denetimi ve kontrolü gibi, bu durum, sadece ekstra zaman, ama aynı zamanda öngörülemeyen giderler.
  7. Azaltmak payı onayları – bu bilgilerin gider, ama yavaş tüm süreci.
  8. Olarak sorumlu kişi atamak için yönetici, hangi yüzen bir görevi yerine getirmek için bir görev.

Eğer itiraz değerlendirme uzmanları, anlamak, hemen hemen 50 % proje başarısız başarısızlık. Bunu önlemek için, gerekli sorumlu yaklaşım iş ve bunu gerçekleştirmek için doğru.

yeniden yapılanma, iş süreçleri

Hangi amaç mevcut iş?

Sayısı, ana hedefleri, iş sürecinin yeniden yapılanması işlemler şunlardır:

  1. Sadece düzeyini artırmak için yeteneği ile rekabet edebilmek için diğer şirketlerin sağlayan aynı birçok mal ve hizmet, aynı zamanda karlılığı artırmak için iş. Yapmak için böyle bir adım sadece gerekli bir kuruluş, iflas eşiğinde olduğunu ve daha sonra ortadan kaldırmak.
  2. Olası sorunları Önlemek görünebilir zamanla. Örneğin, bir kuruluşun faaliyetlerini, oldukça başarılı bir şey ortaya çıkması ile yeni oyuncular piyasada artabilir yarışma. Bu neden olabilir, daha kaliteli üretilen malların maliyetini azaltmak. Bunun için zamanında olmalıdır tasarlanmış gerekli süreci.
  3. Yardım kaybını önlemede pozisyon piyasada mal ve hizmet. Bu tedavi lider kuruluşlar çalışıyorum yeni bir seviyeye ulaşmak değil, yiyecek ve içecek, iyi bir iş. Sürecinde yürütülen çalışmaları oluyor oranlarını geliştirmek ve iş sahibi olabilir, endişe etmeyin, ne kaybedersiniz liderlik bir pozisyon.

Nedir kavramı yeniden yapılandırılmış mı?

Sonuç yapılan çalışma ile belirlenir verimlilik motivasyon sistemleri ve teknolojileri, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci. Temel özelliği, karar ve uygulama süreçlerine bir iş yerinde çalışanlar gerçekleştiren delege güçler için fırsat var, ve kendi kararlarını görevlerini bir parçası olarak. Bu teşvik geliştirmek ve daha etkili çalışmak için kendisi gibi işletmeler, hem de çalışanlar için.

Yeniden yapılanma kullanımına dayanmaktadır radikal bir eylem, bir iş bir kez yapılır, ancak kapsamı geniş bir yelpazesi vardır. Kavramı, iş sürecinin yeniden yapılanması süreçleri yatar arasında yönetim ve bilgi teknolojileri teşvik oluşturmak için ek araçlar için destek. Sabitlemek için katıştırılmış bir süreci gerektirir kullanma, yeni bilgi sistemleri ve deyimleri dağıtılacak tam zamanlı personel. Bazı durumlarda gereklidir, beceri geliştirme, işçilerin ve onların sürekli öğrenme.

yeniden yapılanma ve iş süreçleri örnek

Ne gibi değişiklikler ortaya çıkabilir.

Modern bir dünya girişimciler icra işlerini, büyük ölçüde değişti son birkaç yılda. Şüphesiz ki, Yeniden iş süreçleri de değindi:

  1. şu anda tüketiciler çelik kendini kontrol egzersiz piyasada, aldı eline. Şimdi herhangi bir kişi, yeterli bilgi ve algıları nasıl bakmak gerekir mal ve hangi işlevleri gerçekleştirmek ve buna göre belirler ve bu kalemin maliyeti tutarı harcamak ve kalmak için değil, hayal kırıklığına uğramış. Ve en önemlisi – alıcı seçeneği vardır.
  2. Tüketicilerin oluştururlar bekleme ait belirli bir ürün. Ne olursa olsun, dışarı çıktı o sadece pazar ya da eski bir ürün, bir bazı değişikliklere uğramıştır. Mal talep yalnızca, eğer onlar beklentilerini karşılamak ve ihtiyaçları.
  3. Bu noktada önemli değişimler geçirmiş, üretim teknolojisi ve özellikleri - bilgi için yeteneğine sahip kullanmak için bir yol göndermek için gerekli bilgileri sunmak.

Rağmen meydana gelen değişiklikler, kalır, kuruluş ve işletmeler, hala aynı şekilde kullandığınız eski yöntemleri geliştirilmesi ve uygulanması için fikirler faaliyetlerini yönetmek.

yeniden yapılanma, iş süreçleri yönetimi

Tanıtım projeleri

Tanıtımı, projeler düşünebilirsiniz görsel örnek iş sürecinin yeniden yapılanması sürecinin bir şirket için en büyük şebeke operatörü tarafından Rusya topraklarında, yani «Rostelecom».

Direksiyon kompozisyon anlaşma üzerine hizmet veren bir şirket henüz 2003 yılında, optimizasyonu, yönetim süreçleri bugüne kadar devam ediyor. Bir örnek olarak düşünebilirsiniz belirli bir aşama sona erdi 2005 yılında işlevleri hala. Arasında başlıca gelişmeler şunlardır inşa edilmiş bir model yapmanızı sağlayan bir hesaplama işlemi kullanımı için hizmet iletişim.

Kelime İle Vadim Изотова, bir genel müdür yardımcısı, anlaşılabilir, geliştirilenmodel etkin bir yaklaşım uygulamak için yeni bir faturalandırma sistemi.

Bu bir etkisi olabilir

Iş sürecinin yeniden yapılanması örgütün bir etkisi olabilir bir dizi faktör vardır:

1. Motive çalışanlar. Etkili bir şekilde uygulanması için proje girmeniz gerekir motivasyon olacak açıktır herkese, ve aynı zamanda belgelenmiş kaydedildi. Örgütün başkanı gerektiğini net bir şekilde anlamak için kullanılan önlemler götürecek bir başarı ve tüm inşa faaliyetlerini önemli ölçüde değiştirildi. Başarı sağlamak için iş sahibi bilinçli olması gerekir, yeniden yapılanma, iş akışı organizasyon, gerekli önlem ve gerekli tüm koşullar için daha fazla egzersiz.

2. Direksiyon kompozisyon. Uygulama herhangi bir proje yapılmalıdır gözetiminde yöneten. Sırayla, o bir otoritedir arasında alt ve sorumlu yürüttüğü bir iş. İstenen sonuçları elde etmek için yönetilen yeniden yapılanma, iş akışı gerekir yetkin, net, sağlam, ustaca. İşadamı gerektiğini açıkça anlamak, bu süreçte bazı sorunlarla karşılaşabilirsiniz, bu yüzden bir örgüt olarak tamamen tabi bir yeniden yapılanma. O karşı değil, başvurmak, kullanmak, eski bir yöntem. Başkanı, alınması gerekli tüm önlemler planlanan proje geldi sonuna kadar ve daha sonra gömülü.

3. Personel. Bu komutu реинжинирингу iş süreçleri yönetimi bulunmalıdır personel, önceden uygun yetki ile donatılmış olacak. Onlar net bir fikir olması gerekir, ne için gerekli değişiklikleri ve engelleyen etkin bir şekilde yürütmek için şirket içinde işin. Çalışanın verileri eşleştirmek için ona yetki ve yetkin bir şekilde görevlerini gerçekleştirmek için.

Uygulamada, çalışanların alt kademe açıklamak çok daha kolay, neden kullanmalıyım yenilikler ve yeniden bir iş sadece bir kuruluş. Çalışanların bir parçası olan yöneticiler, kızdırmak için bu fikir çok daha zor, çünkü anlamıyorlar, onlara ne verecek, yeni üretim. Araştırmacılar, Amerika'da ayrılan üç grup, hangi içerebilir yöneticileri:

  • Kaplan – genç çalışan, bir, sadece inşa etmeye başladı kariyerine. O arzu projeye katılmak vardır, coşku, açıkça yerine koymak ondan önce bir görev değil zarar getiriyor.
  • Eşek – bir uzman, bir şirkette çalışan ve yeterince uzun ve zirveye ulaşmıştır kariyer basamaklarını üzerinde. İstediği istikrarı bir iş, huzur. Kesinlikle anlamıyor, ne için gereklidir, iş sürecinin yeniden yapılanması kuruluş. Bu çalışanların dikkatle tedavi edilmesi gerekir, çünkü, onlar zarar bir proje.
  • Bir Köpekbalığı – profesyoneller geliştirme yapan yönetim prosedürleri ve talimatlar yönetmek için sağlar yakınında işlemleri bir kuruluşun. Bu personel genellikle bir etkiye sahip bir kuruluş. Onlara davranılması gerekiyor, endişe, onlar neden büyük zorluk ve sorun başlar sabote yaşam değişiklikleri bir kuruluş.

4. İletişim becerileri. Durumunda, önce çalışanları koymak gerekir, yeni bir görev, o olmak zorunda, önceden formüle edilmiş, son derece net. İletmek istediğiniz anlaşılır her bir dildir. Başarı verimliliği sürecinin yeniden yapılanması, iş süreçleri, işletmelerin tamamen bağlıdır ne kadar net çalışanları anlamak amirlerine. Tam da bu sayede, ulaşmak istenen amaçlar ve sonuçlar.

5. Bütçe boyutu. Holding, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci anlamına gelir uygulanmasını ve uygulanması gerekir belirli bir miktarda yatırım anlamına gelir. Dikkat bu noktaya dikkat edilmelidir, bu durumda, eğer planlı çekmek için bilgi teknolojisi. Genellikle yöneticiler, kuruluşlar kabul eğilimindedir uygulanan yeniden yapılanma nedeniyle kendi kendini finanse eden, aslında tamamen değil. Dikkat çekmek tutarında bir bütçe olabilir потрачен taşıyan tüm eserler için önceden gerekir.

6. Teknolojik destek. Etkili çalışmaları uygulama ve uygulama proje iş sürecinin yeniden yapılanması süreci için gerekli desteği tam olarak eşleşen, seçilen yöntem ve araçları. Çoğu zaman açılmıyor yapı bilgi sistemi, mümkün olan destek, yeni bir iş.

teknikleri, iş sürecinin yeniden yapılanması süreci

Başlatmak için hazırlık çalışmaları önceden. Çoğu durumda olduğu gibi, imkansız kısa vadede oluşturmak tarzı ile ilgili olarak kadro üyeleri, çalışanlar ve bir takım genel olarak.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

BE: https://www.tostpost.com/be/b-znes/8636-re-nzhyn-ryng-b-znes-pracesa-panyacce-mety-pryncypy.html

DE: https://www.tostpost.com/de/business/8636-business-process-reengineering-konzept-ziele-grunds-tze.html

En: https://www.tostpost.com/business/22082-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

ES: https://www.tostpost.com/es/negocio/8643-la-reingenier-a-de-procesos-de-negocios-concepto-objetivos-principios.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/4857-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

KK: https://www.tostpost.com/kk/biznes/8638-biznes-procester-reinzhiniring-t-s-n-g-ma-sattary-principter.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/biznes/8641-reengineering-proces-w-biznesowych-poj-cie-cele-zasady.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/neg-cios/8637-reengenharia-de-processos-conceito-objetivos-princ-pios.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/b-znes/8640-re-nzhin-ring-b-znes-proces-v-ponyattya-c-l-principi.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/5282-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Diyoruz ki, böyle bir soğuk çağrı

Diyoruz ki, böyle bir soğuk çağrı

Eğer bir ofiste çalışıyorsanız, şirket, büyük olasılıkla, bir araya geldi ile telefon görüşmeleri, şirket işbirliği önerdi. Bu tür görüşmeler yapılır genellikle uygunsuz bir zamanda, o zaman kesinlikle hazır değil soruları cevapla...

Bakır levha, folyo, şerit: üretimi, özellikleri, uygulama

Bakır levha, folyo, şerit: üretimi, özellikleri, uygulama

İş metaller ile yapılır insanlar zaten çok uzun bir süre. İnsanlığın kullandığı en farklı metallerin üretimi için işlevsel ve dekoratif öğeleri oluşturur çeşitli alaşımları, sahip, başka, yerine, orijinal malzeme, özellikleri.Bu m...

En iyi kursları berberler Moskova - inceleme, özellikleri ve yorumları

En iyi kursları berberler Moskova - inceleme, özellikleri ve yorumları

hayatta sık sık olur, bir adam, mezun olduktan sonra, eğitim kurumu ve aldıktan sonra belirli bir uzmanlık, anlar ki, yanlış bir seçim değil, bağlamaya hazır bir ömür boyu bu mesleği. Bazen sadece ihtiyaç duyulduğunda olsun başka ...

Приусадебное tarım: az beslenen piliç

Приусадебное tarım: az beslenen piliç

Бройлерные tavuklar gibi melez, farklı, hızlı büyüme ve çok yüksek dirençli enfeksiyonlara ve hastalıklara. Bu nedenle, birçok sahipleri köy halkı genellikle soru daha yem piliç için sonuç olarak, sağlıklı olsun, iyi набирающую ağ...

Büyümeye nasıl patlıcan açık alanda: yararlı ipuçları

Büyümeye nasıl patlıcan açık alanda: yararlı ipuçları

Patlıcan – bu sıcağı seven bitkiler güney, büyür meyve kendisi sıradışı bir renk, en azından bizim enlem için. O değişir, soluk leylak önce yoğun bir mor, neredeyse siyah. Ancak sıradışı bir renk değil önemli avantajı patlıc...

Travers - bu ne biçim fikstür ve ne için kullanılır?

Travers - bu ne biçim fikstür ve ne için kullanılır?

Travers – bu özel yükleme platformu quick release mekanizması ise işlevi gerçekleştirmek için kaldırma çeşitli yük kaldırma vinç. Tasarım gereği, bu eleman bir ara bağlantı arasındaki kanca vinç ve поднимаемым kargo. Sayesin...