Yöntem sıralama - bu nedir?

Tarihli:

2020-04-28 15:00:11

Görünümler:

367

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

Herhangi bir işletme için sürekli bir izleme doğruluğu ve etkinliği kabul edilen bir ödeme sistemi ayarlamak ve durum gerekirse. Eğer durum gerektiriyorsa, geliştirme, yeni bir şema olması gerekir vermeyi amaç ve hedefleri, kurumun özel ihtiyaçlarına. Bununla birlikte unutmamak gerekir memnuniyeti konusunda ihtiyaçları personel sağlanmasında adil bir dağıtım ödüller arasında işletmelerin çalışanları.sıralama yöntemi bu

Seçim Özellikleri

Yakın zamana Kadar vardı, bu kabul edilir bir şirket kullanmak için yeterli bir ödeme planı. Geliştirilen evrensel bir sistem, hesap yeteneklerini ve ihtiyaçlarını işletmeler. Örneğin, şirket ... ... bir planı seçmek için ek ödemeler. Şu anda rehber çoğu kuruluşlar olduğu sonucuna varmıştır kullanmak için gerekli sistem koşullarına bağlı olarak, hangi davranan bir firma. Bunu dikkate almalıdır özelliklerini, ürünlerin, hizmetlerin veya yapılan işin. Aynı derecede önemli olan doğa ve üretim. Özellikle, bu konuda gerekli beceri, personel, teknolojileri, otomasyon, süresi, yaşam döngüsü, ve benzeri. Sayılır ve özelliği çalışma kaynakları: çalışanların yaş, istikrar kare, devir sayısı, devamsızlık, vb. Ayrıca, seçenek bir ödeme sistemi etkileyen diğer faktörler: bir devlet, işgücü piyasası, özgüllük ilişkiler takım.

Adalet için ödeme

Bir anahtar işlevleri işletme ya da endüstri savunan tanımı oranları arasında yürütülen çalışma ve alınan bu ödül. Çalışanların çoğu karşılaştırmak maaş ile o elde diğer özellikler: arkadaşları. Birçok işçi için farklılaştırılmış sistemi oldukça kabul edilebilir. Ancak özlem, adil dağıtım araçları gerektirir arasındaki farklar alınan tutarlar регламентировались açık. Uygulamak için, bu görevi olmuştur çalışmış özel uzman farklılaşma teknikleri. Düşünün bunları ayrıntılı olarak açıklanmıştır.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Uzman yöntemler: genel özellikleri

Vardır çeşitli yaklaşımlar farklılaşma ve mantık farkı ödeme. Tüm bunları kabul bölünmüş 4 büyük kategori. İlk oluşan değerlendirme yöntemleri çalışır. Onlar formu daha систематичный bir yaklaşım sorunu çözmek için. Diğer seçenekler ayrı ayrı tasarlanmış her bir durum için. Onlar adlandırılır uzman. Bu yaklaşımları esas alan, yerel düzenlemeler. Analizinde bu gibi durumlarda öncelikle incelenir fon miktarı, tahsis yürütme belirli bir mesleki faaliyettir. Sonra bir çizgi şeması farklılaştırılmış ödeme. O karşılamak için çalışanların veya onların ihtiyaçlarına uygun. Uygulamada en sık oluşur ikinci durum. O eşlik ediyor sürekli anlaşmazlıklar ve iddiaları ile bir yandan çalışanların liderlik.

Puan, nesne yöntemine göre sıralama

Içerir şekillendirme model farklılaşma işlemleri. Ödeme veya başka bir eylem sonra kurulan uyum. Bu yaklaşım ile yakından ilgili içeriği etkinlik. Kullanırken değerlendirir ve kalite taahhüt işlemleri. Bu durumda, dikkate alınır ne de belirli bir sanatçı, ne de dış faktörler piyasa. Kalite değerlendirmesi gerektiğini dayalı objektif bir analiz faaliyetleri. Kaynak madde araştırma ile ilişkili olanlar aktiviteleri, ödeme olarak kabul edilir tüm taraflar ilişkilerin adil olan benzerlikler var diğer kategoriler için onları maç. yöntemleri değerlendirme çalışmaları

En kolay seçenek

Onlara bir yöntem, doğrudan bir sıralama. Basit olarak kabul edilir, çünkü bir analiz yapılır dağıtım faaliyetleri bağlı olarak aynı değerlere sahip oldukları için işletmeler. Yöntem sıralama – bu şekilde eşleşen içerik için herhangi bir işlem süreci ile, kabul için kaynak. Analiz sonucu eylem anlamına uygun bir pozisyon. Genellikle, bir karşılaştırma iki nesne tarafından yürütülmektedir iş tanımı. Bu yapılan derin içerik analizi işlemleri. Yöntem sıralama – bu şekilde bir tavsiye uygulamak için küçük şirketlerde. Bu tür işletmelerde genellikle yapılır biraz farklı işlemler vardır. Büyük şirketlerde böyle bir yaklaşım olabilir tamamen işe yaramaz. Bu tür firmalar genellikle uygulanan farklı faaliyetleri farklı içeriği ile. Bu işletmeler için uygun bir yöntem nitel düzenlemek. Atama işlemleri belirli bir kategori bu gibi durumlarda göre yapılır onaylanmış şeması. Bu, özellikle, zaman ayarı, çok sayıda bireysel seviyeleri ve ödeme oranları tamamen kabul edilemez.

Artılarını ve eksilerini bir yaklaşım

Yöntemi, sıralama – bu düzenleri biri, hangi-ebilmek var olmak çok hızlı bir şekilde uygulamaya bir kuruluş. Onun bariz avantajı, maliyet-etkin kullanımı. Bununla birlikte analiz yapılabilir dayalı eksik veri olmadan bir dizi standartları. Sık sık belirtildiği yetersiz beceri düzeyi ve eksikliği gerekli bilgiye sahip uzman yöntemini kullanarak sıralama. Bu, kendiöncelikle, işaret yüzeysel karakter analizi ve neden olabilir geçişleri çok faaliyetleri, kaç tane sanatçı.

Alternatif

Onlara bir sınıflandırma yöntemi. Bu yöntem, yaygın olarak kullanılan belirlerken maaş memurlar, kurumlarında, farklılaşma becerileri profesyoneller imalat sanayi. Aksine dikkate yukarıda, bu seçeneği içerir kurulması, yapısı, tonlama ve uygun ödül gerçekleştirmeden önce dikkatli bir araştırma bu veya diğer işlemleri. Düzeyleri bir dizi bu, kesinlikle tanımlanmış, özellikleri yüklü. Buna göre, anlaşılır ve ödemeler her pozisyon için. Sınıflandırma yöntemi içerir beste açıklamaları etkileşimler, böylece onları bir yansıması olarak önemli farklılıklar sorumlulukları, becerileri, gereksinimleri ve mesleki faaliyetleri. puan nesnelerin yöntemine göre sıralama

Oluşumu tablo

Faaliyetleri, çalışan ve basit yönergeleri sürekli kontrolü, ilgili olabilir düşük bir pozisyon. Her bir sonraki adıma yansır daha yüksek düzeyde sorumlulukları, becerileri, gereksinimleri ve benzeri. Bununla birlikte azalır derecesi kontrolü. Tüm faaliyetlerini bozuldu bileşenleri. Kabul edilir gibi bir bütündür. Nesneleri gruplama aşağıdaki şekilde gerçekleştirilir.

Ölçek D

Normal, rutin bir faaliyet.

Ölçek

Operasyon gerektiren özel bilgi, deneyim, eğitim, belirli bir alanda. Bir işi gerçekleştirmek için çalışanın sahip olması gereken bazı kişisel özelliklere sahip. Aktivite gerektiren yüksek derecede doğruluk ve güvenilirlik ile temas detayları. Kontrolü dışında, genel bir yol gösterici olarak tasarlanmıştır.

Ölçek

Aktivite gerektiren ciddi özel teorik ve pratik bilgi, deneyim. İçin bazı işlemler gerekli yüksek kişisel nitelikleri. Gerekli yüksek doğruluk derecesi ve güvenilirliği ile etkileşim detayları. Yapılan işlem ek denetlenir. Bir çalışanı için beklenen özel bir sorumluluk incelerken talimatları, inisiyatif, karar verirken. Varsayalım kılavuzu orta/küçük bir grup personel.

Ölçek Ve

Aktivite gerektiren çok ciddi bir eğitim, özel bilgi, beceri, deneyim. Çalışanın gerekir düzenlemek ve yürütmek için bazı işlemleri kendiniz yapabilirsiniz. Varsayalım sorumluluk faaliyetlerinin sonuçlarını ve davranış küçük bir grup personelin yeteneği, analiz yeteneği ve verimlilik, onları çalışma.

Avantajları ve dezavantajları

Ettirilir yukarıdaki yöntem de oldukça basit, kolay uygulanabilir ve düşük maliyetli. Ancak, rağmen, elde edilen sonuçlar analiz sırasında, iyi karşılamak, ilgili kişilere bir miktar ücret aynı veya farklı bir etkinlik olabilir bağlı olarak, mevcut oranları. Dezavantajları da unutulmamalıdır büyük bir iş yoğunluğunu oluşturmak tanımlamalar viteslidir. Bu bir olabilir gerçek bir sorun, büyük işletmeler için. Zorluk, sık sık ortaya çıkan doğrudan отнесении bir yol ya da diğer işlemleri belirli bir konuma. Genellikle bunu yapmak için son derece sorunlu, çünkü birkaç faaliyetleri olabilir benzer özellikleri. Bu analiz her zaman yeterli değildir подробен için doğru sınıflandırma. yöntemi, doğrudan sıralama

Eşleme faktörler

İlk görev bu yöntemi uygularken olduğunu net bir açıklamasında belirtileri, kullanılacak analiz. Genellikle, bunları savunan, eğitim gereksinimleri, eğitim, fiziksel de dahil olmak üzere, çalışma koşulları, sorumluluk, varlığı, belli bir beceri. Özelliklerine bağlı olarak kurumsal kontrol listesi daraltmak veya genişletmek. Analiz için seçilen belirli işlem türleri çıkacağını anahtar. Kendileri ile ilgili derlenmektedir iş tanımları. Buna göre, atanan ve oranları her bir faaliyet için. Özelliği, bu yöntemin kullanımı mevcut tarife anahtar işlemleri belirlemek için birkaç sabit nokta için bir ölçek göstergeleri tespit analizi sürecinde. Seçilen faaliyetlerin olması önemli farklılıklar. Bunları ayrıntılı olarak açıklamak gerekir. Sayısı önemli faaliyetler için yeterli olmalıdır sabitleme için gerekli sayı referans noktaları eşleştirmek için, tüm işlemler: basit en karmaşık. İleri çalışma dağıtılır ve onların önemine göre seçilen faktörler. Aynı şekilde yüklenir ödeme ya da bu işaretler anahtar her türlü işlemleri. Nicel sergilenen orantılı olarak kullanılan faktörler. Örneğin, faaliyetleri инструментальщика şartlı tahliye ile karakterize 20 birim. Buna göre bölebilirsiniz aşağıdaki nicel göstergeler:

  1. Bir yetenek ve becerileri – 9.
  2. Bir gereksinim bilgi düzeyini – 5.
  3. İçin fiziksel talepleri – 2.
  4. Bir çalışma ortamı – 1.
  5. Sorumluluğunu – 3.

İlerieşleme sonuçları, dağıtım faaliyetleri, ödeme ve faktörler. Ortaya çıkan uyumsuzluğu gidermek için bir ayarlama oranları da içerik işlemleri. Eğer bunu yapmak mümkün değilse, o zaman seçilen eserlerin tür olarak kabul edilemez bir anahtar. Son aşamada her türlü faaliyetleri düzenlemek ölçekte uygun fiyatlı temel işlemler içeriği. Her bir faktör olacak исследоваться ayrı kadar gelişmez yeni seviyeleri oranları, ödeme için tüm çalışmaları yerinde. Özü bu yöntemin amacı, fiyatlar önemli işlem türleri olarak kabul edilir özetleyen ve doğru. Diğer faaliyetler dağıtılır herkese göre azsa ana ölçek.  yöntemi nitel düzenlemek

Olumlu ve olumsuz noktaları

Temel olarak faydaları tarafından yorumlanan yukarıdaki yöntemi unutulmamalıdır gerçeği dikkate alınan faktörler tarafından belirlenen bağıl değer farklı işlemler vardır. Bu şekilde hizaya temel bir ölçek ile ifade edilir para birimi. Ona göre değerlendirilebilir ve anahtar olmayan bir iş. Böyle bir yaklaşım kabul daha esnek ve tam aksine önceki iki. Bununla birlikte tanıtmak ve daha sonraki uygulamalar için bu yöntemi daha fazla zamana ihtiyacı. Ayrıca, sorunlu açıklamaya çalışanlar. Bu yöntemi kullandığınızda, zamanla ortaya çıkabilir, belirli bir adaletsizlik ödeme. O neden yetki yetersizliği, mevcut oranları ya da yaklaşımlar, hangi göre, ele önemi, belirli bir etkinlik için bir girişim. Ayrıca fazlalaştı rağmen, sırf bilimsel yöntemi, oransal sıralaması ödeme farklı faktörler olduğunu yine keyfi. Bu bağlamda, şu anda, bu yöntem çok popüler, diğer.

Балловое dağılımı

Belirlemek için bir Yöntem sıralaması varsayımına dayanır, ne belirtileri var, her türlü ortak operasyonlar. Bu yöntem içerebilir farklı sayıda faktörler – 3 ila 40. Biri en yaygın bugün şemaları aşağıdaki nesneleri kullanır sıralaması:

  1. Bir Çaba.
  2. Beceri.
  3. çalışma Koşulları.
  4. Sorumluluk.

Onlar, sırayla, ön paylaşılması 10-15 подфакторов. Geçerli gereksinimleri daha sonra onu ayırt edebilirler, birkaç seviyeleri. Puan faturalandırılan tek her bir faktör için farklı olabilir. Bunun nedeni kullanımı ağırlıklı баллового dağıtım. Yöntem, doğrudan bir sıralama içerir aynı atama değerleri her bir faktör.

Hareket analizi

Belirlemek İçin bir sınıf nesnesi gerekir:

  1. Seçmek faktörler olarak kabul edilecektir genel her türlü işlemleri için.
  2. Sayısını Belirlemek için seviyeleri her özellik eşleme türleri.
  3. Hesaplamak özgül ağırlık, her bir faktör.
  4. Değerini Belirlemek için, her bir özellik veya bir seviye puanları.

Bundan Sonra başlıyor geliştirme iş tanımları, her etkinlik. Genellikle, onlar derlenmektedir sonuçlarına göre sistematik bir analiz işlemleri. Farklı bir çalışma olarak değerlendirilir oluşturulan yönergeleri izleyin, ve faktörlerin her biri ya da tüm faaliyetleri ilk ayrımı, daha sonra ikinci ve benzeri. Genellikle kullanılan ikinci seçenek, çünkü o kolaylaştırır analizi göreli değerleri işlemleri. belirlemek için bir yöntem sıralaması

Artılarını ve eksilerini баллового dağıtım

Temel avantajı, bu yöntem var ki, onun yardımıyla sayılır sadece puanlar değil ama bir miktar ödeme. Bu bağlamda, bu uygulama önemli ölçüde etkilemez faaliyet oranları, aksine önceki üç yaklaşım vardır. Yöntem баллового bir sıralama olarak kabul edilir, daha objektif, yani nasıl dayanır bilgileri ile ilgili her tür işlem, elde edilen analiz. Bu izin vermek daha makul açıklamalar ve konular hakkında veri bütünlüğü. Bununla birlikte bu sürümde bulunan çok sayıda subjektif ve keyfi bileşenleri. Özellikle, onlar ortaya vardır:

  1. Seçme türleri ve düzeyleri sayısını ve faktörler, kullanılacak değerlendirirken.
  2. Dağılımı, özgül ağırlık ya da puanları özellikli.

Uygulamada, oldukça zor kararlar ve belirtilen sayıları. Bu gibi durumlarda hemen hemen her zaman kendini öznel bir değerlendirme, çünkü nesnel belirti bulunmuyor. Buna göre, bir sonucu olarak önemini bazı işlemleri abartılı olabilir. Bu yöntemi kullanmak için sahip olmanız gerekir teknik beceri. Bu yaklaşım, böyle esnek bir önceki. Kullanırken zor değişiklikler dikkate общехозяйственных koşulları ve diğer faktörler. Yöntem баллового sıralama var akılda uzmanları, zaman gösterir analiz faaliyetleri, aslında, görür gibi istatistiksel bir işlemdir, ve gerekli uygun dinamik bir durum. Bu arada, değerlendirme çalışmaları için kullanılabilir değişimler hakkında bilgi toplama içerik, işlem ve çevirmek onları bir maliyet değerleri. nesneleri gruplama

Sonuç

Söylemeye gerek yok, tüm yöntemler dışında karmaşıklığına bağlı olarak ve bilimsel geçerliliği, temelher şeyden önce, keyfi kararlar ve subjektif kriterleri. Tüm bunlar büyük ölçüde bağlıdır, geçerli oranları farklı türleri mesleki faaliyetler. Birçok durumda tek yol sorunları önlemek ve çatışmaları ile ilgili adaletsizlik ödeme savunan tam puan çalışır. Ancak bu analizi kabul edilemez olarak tartışılmaz ve kesinlikle doğru. Belki de uygun, pratik, düzenli aralıklarla değerlendirme yapmak, düzenli olarak gözden faktörler ve düzeyleri arasında yeni bir ölçek belirlemek için önemini şu ya da bu faaliyetleri varsa, bu gerginliği azaltmak için yardımcı olacaktır.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/22064-method-of-ranking---what-is-it.html

BE: https://www.tostpost.com/be/b-znes/39538-metad-ranzhyravannya---geta-shto-takoe.html

DE: https://www.tostpost.com/de/business/39063-die-methode-ranking---was-ist-das.html

En: https://www.tostpost.com/business/33261-method-of-ranking---what-is-it.html

ES: https://www.tostpost.com/es/centro-de/38833-el-m-todo-de-clasificaci-n-es-lo-que-es.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/23682-method-of-ranking---what-is-it.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/business/21647-method-of-ranking---what-is-it.html

KK: https://www.tostpost.com/kk/biznes/39946-d-s-saralau---b-l-ne.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/biznes/38468-metoda-rankingu---to-co-to-jest.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/neg-cios/38649-o-m-todo-de-classifica-o-o-que.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/b-znes/40408-metod-ranzhuvannya---ce-scho-take.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/18751-method-of-ranking---what-is-it.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Kaynaklanabilirlik çelik: sınıflandırma. Grup kaynak yapılabilirlik demir çelik

Kaynaklanabilirlik çelik: sınıflandırma. Grup kaynak yapılabilirlik demir çelik

Çelik – bu ana yapısal malzeme. O temsil железоуглеродистый alaşım içeriği ile çeşitli kirlilikler. Tüm bileşenler kompozisyonu üzerinde bir etkisi var özellikleri külçe. Bir teknolojik özellikleri metal bir yeteneği oluştur...

Laminasyon rulo: özellikleri ve yorumları

Laminasyon rulo: özellikleri ve yorumları

bir Kesimi baskı tekniği bugün en iyi zamanlarında değil. Bir yandan büyük üreticiler, bu cihazların başarılı bir şekilde geliştirmek ve usta yeni teknoloji, ama, başka bir – rekabet ve dijital medya genel olarak tanımlayan ...

Sac parçalar damgalama: teknoloji ve özellikleri işlem

Sac parçalar damgalama: teknoloji ve özellikleri işlem

Seri üretim parçaları, kullanılan montaj teknik ürünler ve cihazlar, sağlar, darbe, aşırı sıcaklık ve presleme. Göre, bu gereksinimleri ve seçilir en uygun teknolojiyi sağlamak, mekanik işleme. Örneğin, üretim hacmi ve düz, ince u...

Kolomna bitki тепловозостроительный onlara. Vv Kuibysheva

Kolomna bitki тепловозостроительный onlara. Vv Kuibysheva

ülkenin Sanayileşme başladı gelişiyle tren bağlantıları. Ve ilk yerli buharlı lokomotif toplanmıştır Kolomna. Kolomna тепловозостроительный bitki onlara. Vv Kuibysheva biri, eski işletmelerin Rusya. Şirket tarihçesi den fazla 150 ...

Anlaşılan kavramı altında devridaim? Bu hareket, ortam kapalı bir alanda

Anlaşılan kavramı altında devridaim? Bu hareket, ortam kapalı bir alanda

geri dönüşüm — bu çoklu soğutma, ısıtma, temizleme hacim iç ortam. Onurlu bir işlemin varlığı ekonomik ve hızlı değiştirmek için bir yolu ayarları, hava veya su. Sık sık insanların duymak bu terim, söz konusu olduğunda, arab...

Eczacılık - bu nedir?

Eczacılık - bu nedir?

Eczacılık – bu sektör, görevi dahil olduğu seri üretim, standart bir ilaç. O, tarihi bir netice eczacılık. İkisi arasında kavram ve yöntemlerle elde ilaçların önemli bir fark vardır.Eczane ve eczacılık: ne fark var?Eczane bi...