Жоспарлау басқару функциясы ретінде.

Күні:

2018-09-08 07:10:12

Hits:

1008

Рейтинг:

1Сүю 1Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Басқару - бұл функция немесе элементі ұйымдастырылған жүйелер (әлеуметтік, биологиялық, техникалық және тағы басқа), ол жақсы қамтамасыз етеді, жүзеге асыру, қызмет режимін сақтау, олардың құрылымын, орындау қызметінің мақсаттары мен бағдарламалары. Мәні-басқару ғылым болып табылады басқару қарым-қатынас, онда білінеді әлеуметтік, экономикалық, саяси қарым-қатынас, басқарудың әдістері мен технологиялары. Ал басқару объектілері - бұл саласы (ауыл шаруашылығы, өнеркәсіп); аспектілер (маркетинг, өнім сапасы); аумақтық қауымдастықтар (ауданы, облысы); ресурстар (адами, қаржылық); сатысында өндіру (өткізу, жабдықтау); сипаттамалары (өмір сапасы, тиімділігі).

Басқару құқығы бар және өз функцияларын. Олардың барлығы он бір. Алдымен жүреді мақсатты болжау, содан кейін - талдау, бұдан әрі - болжам, содан кейін - жоспарлау, артынан, содан кейін үйлестіру, оған мотивация, оқу - оқыту, келесі функциясы - есепке алу және бақылау, одан әрі қарым-қатынас және, сайып келгенде, шешім қабылдау. Барлық бұл функциялар өзара толықтырады және өзара тығыз байланысты бір-бірімен. Бірақ жоспарлау-негізгі басқару функциясы мәні зор.

бұл басқару процесі болып табылады өзара байланысты функциялар. Және ең бастысы буын бұл тізбектер - жоспарлау-басқару функциясы ретінде. Жоспар - жоқ, ресми құжат. Онда көрсетіледі болашағы туралы болжамы даму ұйымдар, міндетті емес, аралық және түпкілікті міндеттері, сондай-ақ мақсаттары, олар алдында оған немесе оның жекелеген бөлімшелері. Жоспарда әрқашан көрсетіледі үйлестіру тетіктері барлық ағымдағы қызметі, стратегиясы үшін ең күтпеген жағдай).

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Жоспарлау функциясы ретінде басқару - құру іс-қимыл жоспарын болашақта. Көмегімен оған анықталады дәйектілігі мен  мазмұны қадамдар әкелуі тиіс белгіленген мақсатқа белгіленеді, белгіленген түпкі нәтижелері. Жоспарлау функциясы ретінде өндірісті басқару өзінің мәні көрінеді, ол анық нақтылау одан әрі дамыту мақсатында бүкіл кәсіпорынның және оның әрбір бөлімшелер үшін бөлек белгіленген, оларды сауатты пайдаланған міндеттерін анықтау мен мүмкіндіктерді, сондай-ақ белгіленген мерзімдерін және нақты дәйектілігі. Көмегімен жоспарлау анықталады еңбек, материалдық және қаржылық ресурстар, қажет болса, шешу үшін қойылған міндеттер.

сенімді айтуға Болады, бұл жоспарлау басқару функциясы ретінде - бұл ұмтылысын мүмкіндігінше  алдын-ала ескерілсін барлық сыртқы және ішкі факторлар қамтамасыз етеді барлық қолайлы жағдай қалыпты дамуы мен жұмыс істеуі кіретін кәсіпорындардың нақты ұйымдастыру.  

Жоспарлау функциясы ретінде басқару міндетті түрде әзірлеуді көздейді тұтас іс-шаралар кешенін айқындайды, нақты жүйелілігі, қойылған мақсаттарға қол жеткізу.

бірнеше түрі Бар жоспарлау. Біріншісі - қол жеткізілген деңгейі. Бұл тәсіл шақырылып нацеливать ұжымы фирманың резервтерін іздеу кезінде көмек болатын тиімділігін арттыру өндіріс. Яғни, қалай болса, солай болсын, келесі жылы.

Екінші түрі жоспарлау деп аталады ұтымды. Ол қол жеткізуге ұмтылады анағұрлым жоғары жиынтық сұраныс. Бұл тәсіл болып табылады неғұрлым прогрессивті. Және үшінші түрі - адаптивті жоспарлау. Ол мүмкіндік береді неғұрлым икемді түрлі өзгерістер сыртқы ортада. Яғни, оларды ескеру процесінде жоспарлау және тиімді оларға приспосабливаться.

 


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/5452-planning-as-a-management-function.html

BE: https://www.tostpost.com/be/b-znes/9671-planavanne-yak-funkcyya-k-ravannya.html

DE: https://www.tostpost.com/de/business/9671-planung-als-funktion-der-verwaltung.html

ES: https://www.tostpost.com/es/negocio/9678-la-planificaci-n-como-una-funci-n-de-control.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/5454-planning-as-a-management-function.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/business/5452-planning-as-a-management-function.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/biznes/9675-planowanie-jako-funkcja-zarz-dzania.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/neg-cios/9671-o-planejamento-como-fun-o-de-controle.html

TR: https://www.tostpost.com/tr/business/9677-planlama-y-netimi-fonksiyonu.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/b-znes/9675-planuvannya-yak-funkc-ya-upravl-nnya.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/5943-planning-as-a-management-function.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Жеке капиталдың рентабельділігі көрсетеді, неге назар аудару керек бизнесті жүргізуде

Жеке капиталдың рентабельділігі көрсетеді, неге назар аудару керек бизнесті жүргізуде

қазіргі  компанияларында  тиімділігін талдау кезінде, әдетте рентабельділік көрсеткіштері. Бар төрт түрлі рентабельділік коэффициенттерін. Негізгі қаралатын болады мақалада. жеке капиталдың Рентабельділігі көрсетеді жеті...

Монополистік бәсеке – сипаттамасы нарықтық моделін

Монополистік бәсеке – сипаттамасы нарықтық моделін

Экономикалық ғылым пайдаланады төрт негізгі модельдер зерттеу үшін нарықтық жағдайлар. Деректер моделінің « таза бәсекелестік, таза монополия, монополистік бәсеке және олигополия. Айта кету керек, алғашқы екі жағдайдың болып...

Қызанақ жылыжайда. Қыр-сырын өсіру

Қызанақ жылыжайда. Қыр-сырын өсіру

Қызанақ « мәдениет айқын емес. Біреуге жөн өсіруге үлкен өнімділігі жылдан жылға, ал мүмкін емес табу, оларға тәсіл. Бірақ кездестіруге адам еді любил қызанақ, өте қиын. Принциптері өсіру бұл керемет мәдениет, жылыжайда және...

Қалай бай нөлден бастап, Ресей федерациясының нақты тәсілдері, ұсыныстар және пікірлер

Қалай бай нөлден бастап, Ресей федерациясының нақты тәсілдері, ұсыныстар және пікірлер

Ерте ме, кеш пе көптеген бастайды ойлану, бай нөлден. Материалдық қамтамасыз етілген өмір қажет барлық, алайда, емес, барлық біледі, оған келуге. Көп жағдайда қаражат жоқ бастау үшін.ол нәрсе қолдана білу керек және не сіз қол жет...

Шығу тегі ақша: негізгі теориясы, себептері, салдары

Шығу тегі ақша: негізгі теориясы, себептері, салдары

Ақша бүгінгі күні бірі болып табылады ең маңызды экономикалық институттардың адамзат. Бұл адамдар, сондықтан олармен свыклись, ол білмейді, бұл өзіне болған осы бумажек және металды бөліктер болмады және помине. Екінші жағынан, шы...

ААҚ

ААҚ "Петербург трамвай-механикалық зауыты": тарихы, сипаттамасы, өнім

ААҚ-ның «Петербург трамвай-механикалық зауыты» (ПТМЗ) ұзақ уақыт бойы қалды жалғыз отандық машинақұрастыру кәсіпорыны, специализировавшимся құрастыру тек қана трамвай және техникалық құралдарын олардың негізінде. Кейін...