Басқару деңгейлері ұйымдастыру

Күні:

2018-10-06 07:20:08

Hits:

849

Рейтинг:

1Сүю 0Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Бұл ұйымдастыру кәсіпорынды басқару? Бұл жалпы реттеуді, фирма, задающее іс-әрекеттерінің реттілігі, сондай-ақ шекаралары, олардың шегінде жүзеге асырылуы тиіс. Әлеуметтік-экономикалық орта кәсіпорындарға – бұл объект басқаруды ұйымдастыру. Оған қызметкерлері кіреді заттары, еңбек, қаржы, ақпараттық ресурстар бар.

ұйымдастыру Үшін кәсіпорынды басқару қажет бірқатар міндеттер:

  • мақсаттар қоюға;
  • создать ортақтығы;
  • құрылсын ұйымдық құрылымы;
  • қажетті жағдай туғызсын.

Қарастырайық негізгі функциялары тән ұйымдастыру кәсіпорынды басқару:

  • қол жеткізу кәсіпорын қойылған мақсаттарын;
  • шығыстарды азайту фирмалар;
  • еңбек бөлінісі арқасында қызметкерлері сапалы өз міндеттерін орындайды.

Бөледі мұндай түрлері еңбек бөлінісі, көлденең және тік. Бірінші жағдайда кәсіпорында құрылады бөлімшелері орындайтын бірқатар мамандандырылған функциялар. Кезінде тік бөлінісінде қалыптастырылады басқару деңгейлері. Басшылары, олардың әрқайсысының бөлуге тиіс мәселелер, жолдарын табу және шешу, жауапты адамдар тағайындау, алып шығу кезінде орындауға арналған тапсырмалар.

мынадай деңгейлерге Бөледі басқару функциялардың ара жігін нақты ажырата:

1. Төменгі, немесе техникалық. Оған мыналар жатады менеджерлері шешетін нақты мәселелер бойынша орындау үшін алға қойған мақсаттар (өнім шығару, пайда алу және т. б.), сондай-ақ тікелей орындаушылармен жұмыс істейді.

2. Орташа, немесе басқару деңгейі. Мұнда кіреді менеджерлері, бақылаушы бірнеше кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері, сондай-ақ басшылар, мақсатты жобалар мен бағдарламаларды, қызмет көрсету және қосалқы өндіріс.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

3. Жоғары, немесе институционалдық басқару деңгейі. Бұл кәсіпорын әкімшілігі айналысатын шешімімен маңызды стратегиялық міндеттерді деңгейінде (дамыту, өткізу нарығын таңдау, қаржыны басқару және т. б.)

Мамандар менеджменті саласында А. Томпсон және А. Стрикленд әзірледі келесі басқару теориясын. Сәйкес олардың тәсілге мұндай деңгейлері стратегиялық басқару:

1. Корпоративтік стратегия. Ол ортақ мақсаттарға кәсіпорынның және оның барлық кеңістік. Мұндай басқару деңгейлері функцияларды орындайды қабылдау маңызды техникалық, өндірістік, шаруашылық міндеттерді. Ообычно шешім қабылдайды директорлар кеңесі. Бұған жоғары басқарушы құрам.

2. Іскерлік стратегия. Азайтатын табысқа жетуге бәсеке нарығында жеке бизнес. Осы деңгейде шешіледі мынадай міндеттер: бәсекеге қабілеттілігін күшейтуге әрекет ету, сыртқы өзгерістер, анықтау мінез-құлық стратегиясы негізгі құрылымдық бөлімшелері. Шешім қабылдаушы орган осы деңгейде, директорлар кеңесі болып табылады, сондай-ақ, бұл мүмкін бас директорлары, бөлімше басшылары.

3. Функционалдық стратегия. Жасайды іс-әрекеттерінің реттілігі мақсатқа қол жеткізу үшін әр бағытта. Деректерді басқару деңгейлері ұйымның қамтамасыз етеді талдау, қайта қарау, синтез енгізген ұсыныстарын менеджерлерімен орындарында, сондай-ақ қолданылу мақсаттарына және оның аумақтық бөлімшелері және қолдау таңдалған стратегияның. Мұндай деңгейлер жатады орта буын басшылары. Шешім қабылданады басшылары мен қызметкерлері қатысты.

4. Операциялық стратегия. Құрамында ерекше стратегиясын жекелеген құрылымдық бірліктерінің, кәсіпорынның басқару деңгейлері қамтитын басшылары өз орындарында. Шешіледі проблемалар тән осы нақты бөлімше. Шешім бұл жерде қабылдайды басшылары, бөлімдердің, функционалдық қызметтер.


Article in other languages:

AR: https://www.tostpost.com/ar/business/7096-management-levels-in-the-organization.html

BE: https://www.tostpost.com/be/b-znes/12698-zro-n-k-ravannya-argan-zacy.html

DE: https://www.tostpost.com/de/business/12699-managementebene-in-der-organisation.html

ES: https://www.tostpost.com/es/negocio/12708-niveles-de-gesti-n-en-la-organizaci-n.html

HI: https://www.tostpost.com/hi/business/7103-management-levels-in-the-organization.html

JA: https://www.tostpost.com/ja/business/7099-management-levels-in-the-organization.html

PL: https://www.tostpost.com/pl/biznes/12697-poziomy-zarz-dzania-w-organizacji.html

PT: https://www.tostpost.com/pt/neg-cios/12691-os-n-veis-de-gest-o-na-organiza-o.html

TR: https://www.tostpost.com/tr/business/12703-d-zeyleri-organizasyon-y-netimi.html

UK: https://www.tostpost.com/uk/b-znes/12702-r-vn-upravl-nnya-v-organ-zac.html

ZH: https://www.tostpost.com/zh/business/7710-management-levels-in-the-organization.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Алюминий кабель: сипаттамасы, түрлері, сипаттамасы

Алюминий кабель: сипаттамасы, түрлері, сипаттамасы

Алюминий кабель, кез-келген басқа да, бірқатар бар негізгі сипаттамалары. Осы тізімге тиесілі сияқты параметрлер материал және қимасы желі, материал оқшаулау үшін және саны желідегі сымдардың.Бірінші сипаттамасыСонымен, бірінші па...

Тыңайтқыш нитрофоска: құрамы және қолдану

Тыңайтқыш нитрофоска: құрамы және қолдану

Кешенді тыңайтқыштар өсімдіктер үшін қолданылады барлық кезеңдерінде оларды өсіру, сондай-ақ енгізілетін көктемгі және күзгі кезеңдерде астында перекопку. Олар болып саналады неғұрлым теңдестірілген және пайдалы барлық бау-бақша д...

Қоғамдық монша

Қоғамдық монша "арена химки" стадионында: сипаттамасы және мекен-жайы

адамдар Бар жан жоқ чают мұндай демалыс, саяхат моншаға. Таңқаларлық емес, бұл қарым-қатынас, достары, серіктері, және пайдалы рәсім. Қоғамдық монша "арена химки" стадионында көмектеседі атмосферасын осы орыс парилки, олар туралы ...

Ретінде де еңбектенеді мотоблоком жерге? Қалай пахать соқамен арналған мотоблоке?

Ретінде де еңбектенеді мотоблоком жерге? Қалай пахать соқамен арналған мотоблоке?

Мотоблок « әмбебап құрал-жабдықтар, оның көмегімен болады пахать землю, отырғызу тамыр жемістілер, окучивать картоп және жинау егін. Мұндай дачная техника бүгін емес, әсіресе қымбат, бұл айқындайды оның необыкновенную таныма...

Деревня: қалай ақша табуға ауылда? Ауыл шаруашылығы

Деревня: қалай ақша табуға ауылда? Ауыл шаруашылығы

Бәлкім, ең күрделі, бірақ сол уақытта қызықты орындар үшін, өз бизнесін дамыту болып табылады ауылы. Қалай ақша табуға ауылда? Көптеген кәсіпкерлер бас тартады, тіпті ойлауға осы тақырыпта, бұл қала шегінен тыс мүмкіндіктерін нақт...

Ағаш көмірі. Дайындау көмір: жабдық

Ағаш көмірі. Дайындау көмір: жабдық

қазіргі кезеңде ағаш көмір, атап айтқанда, оның өндіру, әкелуі мүмкін жеткілікті жоғары пайда. Бұл өте перспективалық саласы кәсіпкерлік саласы. Әлемде алғашқы орындарда тұр сол өндірушілер, олар алдық бағыттау өз жұмысын материал...