Метады і функцыі кіравання ў менеджменце

Дата:

2020-07-29 18:30:06

Прагляды:

144

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

 

Упраўленне  ўяўляе сабой дынамічны працэс, які ажыццяўляецца і накіроўваны мэнэджэрамі за кошт выкарыстання розных прыёмаў і спосабаў. Менавіта з апошніх і ўтворыцца сістэма  метадаў кіравання ў менеджменце. Правільна падабраныя метады павінны аказваць садзейнічанне ў ажыццяўленні эфектыўнага функцыянавання кіруючай, а таксама кіраванай падсістэм кіравання.

Метады кіравання ў менеджменце могуць класіфікавацца па розных прыкметах. Так, у залежнасці ад маштабаў іх выкарыстання вылучаюць сістэмныя, агульныя і лакальныя метады кіравання. Агульныя метады могуць прымяняцца ў любых кіраўніцкіх працэсах, сістэмныя – толькі ў якіх-небудзь канкрэтных сістэмах кіравання, а лакальныя накіраваныя на асобныя элементы кіраўнічых сістэм. Па яшчэ адной класіфікацыі метады падзяляюць па сферах і галінах кіравання. Сюды ставяцца метады, якія выкарыстоўваюцца ў дзяржаўным кіраванні, гандлю, прамысловасці, бізнесе і г. д.

Немалаважную ролю гуляюць не толькі метады, але і функцыі кіравання ў менеджменце. Іх з'яўленне звязана з падзелам і спецыялізацыяй працы, так як усе кіраўніцкія працэсы прадпрыемства ажыццяўляюцца з дапамогай функцыянальнага падзелу. Любая функцыя павінна ствараць такія кіраўніцкія ўмовы, з дапамогай якіх забяспечваліся б самыя эфектыўныя сувязі паміж элементамі кіраванай сістэмы.  На сучасным этапе развіцця вылучаюць такія асноўныя функцыі кіравання ў менеджменце, як:

·         Планаванне – функцыя кіравання, сутнасць якой заключаецца ва ўсталяванні мэтаў і шляхоў іх дасягнення. Канчатковым вынікам планавання павінна быць сістэма планаў, якія складаюцца з карпаратыўных, функцыянальныя планаў, планаў работнікаў і інш.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

·         Арганізацыя (организовывание) – функцыя кіравання, якая займаецца распрацоўкай структуры кіравання, а таксама размеркаваннем паўнамоцтваў і адказнасці.

·         Матывацыя – функцыя кіравання, сутнасць якой заключаецца ў побуждении чалавека да дзейнасці, якая мае пэўную мэтавую накіраванасць.

·         Кантроль – функцыя кіравання, якая забяспечвае дасягненне арганізацыяй сваіх мэтаў.

Функцыі кіравання ў менеджменце ажыццяўляюцца з дапамогай працэсу – дзейнасці, якая патрабуе пэўнай выдаткаў часу і рэсурсаў. Дзякуючы такому процессному падыходу ў менеджменце ўдалося разгледзець ўзаемазалежнасць і ўзаемасувязь функцыі кіравання. Працэс менеджменту ўяўляе сабой паслядоўнасць выканання функцый, а калі дакладней, то паслядоўнасць пачатковых дзеянняў па выкананню функцый. Злучнымі працэсамі в кіраванні з'яўляюцца працэс прыняцце рашэння і працэс камунікацый. У апошні час сюды адносяць і працэс целепологания, бо для пачатку любой дзейнасці трэба спачатку ўсталяваць мэты функцыянавання.

Пад працэсам камунікацыі маецца на ўвазе абмен інфармацыяй паміж вызначаным колькасцю людзей. За кошт камунікацый кіраўнікі могуць атрымаць інфармацыю, якая патрэбна для прыняцця рашэння, і расказаць аб прынятых рашэннях работнікам прадпрыемства. Калі камунікацыі дрэнна арганізаваны, рашэнні нярэдка бываюць памылковымі. Калі казаць аб працэсе вырашэнні – то гэта выбар альтэрнатывы.

Функцыі кіравання ў менеджменце прыводзяць менеджэраў да прыняцця самых разнастайных рашэнняў. Так, пры планаванні трэба паставіць мэту, вызначыць неабходныя рэсурсы, выбраць спосабы дасягнення задач і мэтаў. Пры арганізацыі трэба прапрацаваць структуру вытворчасці і кіраванні, а таксама правесці арганізацыю працы спецыялістаў і рабочых. Працэс матывацыі мае на ўвазе ўсталяванне і аналіз нездаволеных патрэбаў, вызначэнне стымулюючых ўздзеянне і да т. п. Функцый кантролю прадугледжвае прыняцце рашэнняў па прымяненні тэхнічных сродкаў сувязі, узгаднення дзейнасці структурных звенаў і г. д.

такім чынам, функцыі кіравання ў менеджменце павінны спрыяць прыстасавання арганізацыйнай структуры прадпрыемства да пастаўленым задачам па ажыццяўленню дзейнасці, а таксама падборы  супрацоўнікаў для канкрэтнай працы, вызначэнні правоў выкарыстання рэсурсаў арганізацыі.

 

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Канкурэнтаздольнасць тавару

Канкурэнтаздольнасць тавару

 У сучасным свеце ўстойлівае становішча на рынку паслуг і тавараў любога прадпрыемства залежыць ад ўзроўню яе канкурэнтаздольнасці. Канкурэнтаздольнасць тавару – гэта ўзровень яго тэхнічных, эканамічных і эксплуатацыйны...

Паняцце рызыкі, класіфікацыя рызык і кіраванне

Паняцце рызыкі, класіфікацыя рызык і кіраванне

У сучасных рынкавых умовах заўсёды ўзнікае неабходнасць ацаніць магчымыя рызыкі для эфектыўнага кіравання людскімі, матэрыяльнымі рэсурсамі, для зніжэння страт ад іх і кампенсацыі іх негатыўных наступстваў. У паняцце рызыкі ўваход...

Абаротныя Сродкі Прадпрыемства

Абаротныя Сродкі Прадпрыемства

Абаротныя сродкі прадпрыемства – гэта тыя грашовыя рэсурсы, якія авансируются ў абаротныя фонды (сфера вытворчасці), а таксама фонды звароту (сфера звароту). У сваю чаргу абаротныя фонды складаюцца з вытворчых запасаў, незав...