Кіраванне персаналам арганізацыі ва ўмовах крызісу

Дата:

2018-06-25 17:10:07

Прагляды:

130

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

Упраўленне персаналам арганізацыі – дзейнасць, накіраваная на забеспячэнне прадпрыемства кваліфікаванымі кадрамі, іх эфектыўнае выкарыстанне і развіццё з мэтай максімізацыі эфектыўнасці работы прадпрыемства ў цэлым.

Кіраванне персаналам арганізацыіШто тычыцца эфектыўнага выкарыстання кадравага патэнцыялу, то асноўным інструментам ўздзеяння на эфектыўнасць і выніковасць працы кожнага асобнага работніка з'яўляецца матывацыя. Зыходзячы з тых ці іншых відаў матывацыі, адрозніваюць такія метады кіравання персаналам арганізацыі:

  • эканамічны метад – мае на ўвазе толькі эканамічныя спосабы матывацыі, такія як заработная плата, прэміі, грашовыя бонусы і іншае;
  • арганізацыйна-распарадчы метад – матывацыя дырэктыўнага характару, заснаваная на аўтарытэце кіраўніка, беспярэчна падначаленні і высокім узроўні дысцыпліны сярод персаналу;
  • сацыяльна-псіхалагічны метад – маральнае і псіхалагічнае стымуляванне і заахвочванне работнікаў прадпрыемства, заснаваныя на псіхалагічных партрэтах работнікаў і розных псіхалагічных прыёмах.

Антыкрызіснае кіраванне персаналам арганізацыіАсобна вылучаюць такі від дзейнасці, як антыкрызіснае кіраванне персаналам арганізацыі, якое прадстаўляе сабой шэраг рашэнняў і дзеянняў, накіраваных на кіраванне кадравым патэнцыялам у цэлым з адзінай мэтай – захаваць жыццяздольнасць прадпрыемствы ва ўмовах крызісу з мінімальнымі стратамі кадравых рэсурсаў.

Упраўленне персаналам ў перыяд крызісу ўключае ў сябе рашэнне наступных пытанняў і праблем:

  • фарміраванне спецыяльнай каманды кіраўнікоў вышэйшага і сярэдняга звяна, здольных адаптаваць прадпрыемства да ўмоў, што змяніліся на рынку;
  • захаванне найбольш каштоўных кадраў прадпрыемства – вопытных спецыялістаў, кіраўнікоў і рабочых, уклад у развіццё і дзейнасць прадпрыемствы якіх максімальны;
  • не скарачэнне кадравага патэнцыялу, а прывядзенне яго да найбольш рацыянальнай арганізацыйнай структуры, адказвае ўсім патрабаванням прадпрыемства пры новых умовах рынку;
  • зніжэнне (у ідэале – поўная ліквідацыя) сацыяльнага і псіхалагічнага напружання ў калектыве, ўзроўню недаверу да кіраўніцтва.

Адным з найважнейшых момантаў, якія гарантуюць, што кіраванне персаналам арганізацыі ў крызісны перыяд будзе мець максімальную эфектыўнасць, з'яўляецца выбар правільнай кадравай палітыкі.

Больш:

Віды дзелавога зносін

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

метады кіравання персаналам арганізацыіВылучаюць чатыры асноўных тыпу антыкрызіснай кадравай палітыкі:

  • пасіўная – дзеянні як персаналу, так і кіраўніцтва не маюць выразна акрэсленага плана і, як правіла, накіраваныя на ліквідацыю негатыўных наступстваў крызісу;
  • актыўная – кіраўніцтва прадпрыемства мае поўную інфармацыю і прагнозы развіцця рынкавага крызісу і валодае метадамі і сродкамі ўздзеяння на крызісную сітуацыю ў цэлым;
  • рэактыўная – кіраўніцтва праводзіць толькі агульнае назіранне і кантроль асобных сімптомаў крызісу, ажыццяўляе некаторыя дзеянні, накіраваныя на лакалізацыю негатыўных наступстваў;
  • прэвентыўная – ад актыўнай адрозніваецца толькі адсутнасцю сродкаў і метадаў ўплыву на крызісную сітуацыю ў кіраўніцтва арганізацыі.

Правільна спланаванае кіраванне персаналам арганізацыі – адно з найважнейшых умоў, якія даюць магчымасць прадпрыемству заставацца на плаву ва ўмовах любой крызіснай сітуацыі.

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Камбайн «Палессе» – гіганцкі памочнік у нарыхтоўцы збожжа

Камбайн «Палессе» – гіганцкі памочнік у нарыхтоўцы збожжа

Хлеб – усяму галава. Без яго велізарная колькасць людзей не ўяўляе свайго існавання. Для вырабу хлеба неабходна збожжа, вырошчванне і ўборка якога – доўгі і цяжкі працэс. Першапачаткова гэтыя працы ўручную выконвала вя...

Гиперзвуковое зброю Расеі

Гиперзвуковое зброю Расеі

Па меры ўдасканалення тэхналогій новага зброі становіцца ўсё больш актуальным пытанне аб пераглядзе мер ваеннага стрымлівання. Першыя распрацоўкі гіпергукавай зброі актыўна выпрабоўваюцца Кітаем, ЗША і Англіяй, што прымушае і Расе...

Што такое экалагічны крытэрый

Што такое экалагічны крытэрый

Аб тым, што ў Маскве крытэрыі, якія вызначаюць ўзроўні экалагічнай небяспекі, былі ахарактарызаваны як чырвоныя, не напісаў хіба што лянівы. Жыхары горада зразумелі, што сітуацыя пагрозлівая – бо менавіта такое значэнне прып...